美团三度取消支付宝支付，为什么美团没有更多支付方式？
你好，因为美团只跟微信支付宝合作了，所以说美团没有更多的支付方式，目前还没有接到相关木门的通知，合作伙伴还是只有那几个企业，现在如果多了的话不利于企业发展，所以说为什么美团没有更多的支付方式，希望我的回答对你有帮助，谢谢
为什么我美团用不了支付宝？
手机里没有支付宝的话建议安装了再试；
2、有支付宝还是付款不了，请更换美团版本号；
3、还是不行请找美团客服
开美团月付和支付宝有关系吗？
开美团月付和支付宝没关系，它们是不同的公司
美团为何停用支付宝？
美团为何停用支付宝，真正用意是什么？
把问题拆解成三个问题来看。
第一，美团为什么之前用支付宝，现在不用，对美团有什么好坏？
王兴说了，美团的消费者，最主要用的是微信支付。微信支付在美团的消费场景中，应该是超过7-8成的。而不用支付宝的那部分用户，大概率同时也拥有微信支付。
所以，美团停用支付宝，对美团自身的影响，并不严重。
第二，美团不用支付宝后，接下来会发生什么。
美团不用支付宝后，1不用支付给支付宝一定的“交易手续费”。
2，不用将自身的私域数据共享给支付宝。
3，观看市场的反映，用户的反映，以及投资人的反映。这三者的反映，将决定美团的一项战略布置是否快速实施。
第三，美团，真正的用意是什么？
美团软件本身，一直在主推自己的美团支付。支付这一应用场景，是所有公司都想分的蛋糕。因为这是一切金融领域变现的基础。
头条系APP的崛起，将搜索的公域流量，转化为私域流量。私域流量将成为，越来越重要的蛋糕。谁的私域越大，谁的生态发展就越快越成熟。
微信支付的横空出世，打乱了支付宝至少5年的布局成果。
美团，自然也想在这一蛋糕上，分一部分。
我强，敌就弱。
战略上来说，这也是必然会发生的事情。
接第二条，三方的反映，将决定美团接下来的动作是否加快。一旦支付宝对美团的影响力低于20%，美团支付，将出现较大力度的推广。或许新一轮1块钱的外卖就要出现了。
最后，我们不是王兴，并不能准确知道美团的后续发展。不管如何猜测，王兴的野心是从来不小的。摩拜的收购，至今为美团的战略布局产生多大的意义，其实现在还未能真实的解开。
静侯结局！
美团为什么取消支付宝？
当你选择了互联网行业，就选择了一切皆有可能的成长环境，也选择了一切皆有可能是竞争的生存环境。
7月29日，有用户发现，在美团下单的时候，不能选择支付宝作为支付方式了。经过我与身边的朋友一起研究，现在的状况应该是这样的：
如果用户之前在美团的订单使用过支付宝作为支付方式，那么还可以继续使用；如果用户之前使用的是其他支付方式（如美团支付、微信支付、apple pay等），那么在支付页面中确实找不到选择支付宝了。
做生活服务的平台和支付工具干上了？
是的。互联网行业的竞争无处不在，竞争对手中既有和你做同一份生意的人，还有可能是你的上下游业务，甚至有可能是你的合作伙伴。
美团于2018年9月上市，港股发行价约69港币。上市不到2年，美团股价已经接近发行价的3倍。
今天的美团更像是一个综合性服务平台。用户熟知的餐饮外卖是最高频入口，酒店住宿在疫情之前已经是毛收入最多的业务之一。除此之外，买菜、打车、跑腿、医美、婚庆、买药这些需求都能在美团上找到对应的服务。
综合来看，美团把线下所有的 非标准&服务化的交易 都收编整合了。其中任何一个单独门类都称不上高频，但整合后的生意规模就相当可观了。
除了非标准的交易，就是标准的交易。将所有标准化的交易（商品交易）整合在一起的就是阿里巴巴。 美团的本地综合性服务交易，落在了阿里巴巴的业务延长线上。
美团从众多团购的草莽时代一路冲杀出来，上市2年股价翻了3倍，本是一个筚路蓝缕，捧得圣杯的剧本。然而，竞争无处不在。
今年3月，支付宝进行改版，将饿了么和口碑的入口提到了最显眼的位置，想用自己数亿日活“滋养”外卖和本地生活等非标准交易平台。
美团对竞争的布局更早，早在16年就上线了自家的美团支付，一直使用随机立减的方式吸引用户迁移支付习惯，以达成非标准交易的闭环。
有人问了：为什么互联网公司的竞争这么激烈，看上去不相干的两个公司都能形成竞争关系？
互联网本身是一个相对“轻资产”运作的行业。互联网企业生长在网页上、手机上，在开发技术普及的今天， 企业之间互相模仿的成本非常低。
举个例子：
如果你是做服装的老板，现在想要去做泡菜，你需要搞定泡菜的生产工艺吧，需要搞定原材料吧，这些会显著影响生产出来的泡菜水平。
但在互联网行业，今天你在搞电商app，明天想做出来一个团购app，工艺、原材料的门槛都不用考虑，只需要招到对应的人就可以了。有了产品研发的人力，就可以把app搭建出来。 人才既是生产材料也是生产力——在互联网行业，跨业务发展的成本相比传统行业非常低。
当然，做出来和做成功是两件事，这里只讨论把事情做出来的成本。
当跨业务的成本非常低的时候，竞争的方式就发生了改变：
守着单一的明星业务是守不住的，早晚都会有别人来和你竞争。不如沿着自身已有的优势，去进攻。如果能打出更多的明星业务，那最好，别人就更难以彻底颠覆你。如果打不出来，也可以延缓对手和自己明星业务竞争的节奏。
毫无疑问，美团和支付宝已经正在进行本地生活服务交易的竞争了，并且有愈演愈烈的趋势。
我不知道有多少读者使用过美团买菜的服务。在美团有非标准化交易服务向标准化交易服务扩张的过程中，买菜是最前线的战场。美团买菜虽然名为买菜，实际上它可以满足几乎任何需要在线下的大超市（如永辉、盒马、华联）的购物需求。
美团在买菜这个业务上相对于每日优鲜、叮咚买菜更容易摊薄配送成本。毕竟为了闪送、外卖，美团在全国各大城市已经维护了可观规模的骑手群了。相对于每日优鲜、叮咚买菜，美团拥有更成熟的长期投入于生鲜电商的条件。 可以对其造成巨大威胁的就是天猫超市、京东——标准化交易的电商巨头。
这一场竞争，会一定程度绝对未来中国互联网公司的整体格局。对阿里巴巴来说，本地生活业务与盒马、天猫超市的组合是其新零售业务的下一个增长方向。对美团来说，本地生活非标服务是大本营，而向标准化的电商交易拓展可以为其带来新的增长可能。如果某一天，美团以社区团购的方式卖一卖生鲜之外的商品，我一点也不会觉得意外。
当你选择了互联网行业，就选择了一切皆有可能的成长环境，也选择了一切皆有可能是竞争的生存环境：
爱奇艺的竞争对手并不只有腾讯和优酷，还有芒果tv和b站；抖音的竞争对手并不只有快手，也有阿里巴巴和微信；美团的竞争对手也并不只有饿了么和支付宝，也有百度和新氧。
在如此复杂和瞬息万变的行业竞争中，产品经理更需要思考如何做好自己的职业发展选择。如果大家对这个话题感兴趣，可以给这篇文章点个赞，赞多的话下一篇我专门写一下行业大势下的职业选择。
