穿越火线生化金字塔bug，CF都有哪些著名的BUG让人久久不能忘记？
说起当年的BUG，那是真的多，有时候你还刚进游戏没感觉到，你就突然BUG。看了这组图，想起我曾经打终结者时候就是这样，游戏进去就躺地上像死人一样，但是能开枪，我的同学就目瞪口呆的望着我。我不仅跑的快（地上莫名的死尸快速移动），而且他们那些变异体感染不到我，可能是因为我躺在地上太低了的缘故吧。跳起来也是躺着的，新开一局就有一群人围着我看，那时候那个骚啊，现在想起来都很搞笑。变成僵尸也是躺在地上移动，很神奇。还有一次则是进来也是想死人一样躺着，但是不停的“死亡翻滚”，一直重复那个死亡的倒地动作，但是依旧能开枪，我的小伙伴惊呆了。只不过这个目标比较大，有几次被感染了，变成僵尸也是一样不停的翻滚，连跳跃的时候也那么“骨骼惊奇”……还有就是最常见的僵尸爪持枪，这个BUG很多人都见过，有时候变成人的时候，他还是使用的幽灵僵尸的手，那么长的爪子就拿的枪。我的小伙伴一次就那样，可能是凑巧吧，开局他就很惹眼，然后突然就变成母体了（不是终结者）。直接就被旁边那么多火力“秒杀”了……之后第二局就只剩一个爪子，旁边的人都离的他远远的……网卡的BUG，那时候在家玩，网络延迟那么高，再带一点电脑配置低。打金字塔，超卡，反正感觉9局的一把游戏有8把变成了僵尸，有一把那么卡，但是我能跑，跳到他们防守那么多人的中心台子上感染，然后卡了一下网络好了直接就感染成功了。于是那些人就开始发字：“卡b？瞬移？”有时候网络卡就这样。
有哪些高收入行业推荐？
给你介绍一个高收入行业，我看到好人多都赚了大钱！自学上岗也行，也有相关的培训可以上岗！就是经纪人行业，这个行业对起点要求并不高，出路也比较宽广，只需要掌握这几个部分：
通过这几个部分的学习，形成自己开发信息的模式，推广信息的知识，总结一套适合自己的方式，很快就能找到自己合适的单子，也不要很高的投入，有一部自己手机就可以，附近的，走路，电动车，远的坐车去也行，为有需要的客户提供有价值的信息，从而实现自己价值的提升。
这个行业也很锻炼人，这是一个双向销售的行业，不是自己有多会销售就能做好，一方面要考虑业主的想法，两外一个方面也要考虑用户的情况，把两者的意见平衡到接近的地方，就能达成双方的合作，而传统的销售，只需要向用户说清楚自己的产品的就可以了，有的大渠道，甚至只需要大面积去铺货去铺货就行了，就是一个跟单员，定期催一下款就行了。
UI设计和平面设计专业？
这个直接比较其实没有什么比较性，UI和平面就业方向，就业公司，就业城市都有不同，总体来说从以下几个方面给你说明一下吧。
第一，了解UI专业的背景，UI其实是在13-15年左右互联网行业兴起，那些PPT就可以获得各A B C轮融资的疯狂时代开始，从平面设计里面细分出一个UI方向，可以说UI是互联网时代的产物，互联网疯狂的时候，也造就了UI专业的红火，总体来说，UI设计需求不是太高，主要是在交互这块，随着互联网行业的冷却，UI设计需求大幅下降，也有很多UI纷纷转行平面。
第二，就业城市，互联网企业，类似BAT 京东 小米等公司大多在北上广深等一线城市，二三线城市对UI需求相对很少，但是平面设计无论是一，二，三，四不会有大量需求，包括互联网公司也需要大量平面设计需求。
第三，就业灵活性，UI设计基本上是团队形式项目性质来完成，所以目前市场上基本上看不得UI兼职接单等职业需求，但是平面设计自由职业从业人员是非常多，除了上班工资之外，还可以兼职接单，网络接单，或者个人工作室等，也就是说，有公司就会有平面设计需求，但是并不是就有UI设计。
最后，在很多人的眼里都认为UI工资比平面设计高，其实这是假象，其实也是对平面设计认识不够，平面设计从入门的初级设计（软件操作员），电商美工，品牌设计等，薪资结构完全不同，大多数所谓的平面设计停留在第一阶段，也就是学完软件工具使用之后来从事设计相关工作，说白了就是素材搬运和模板修改，所以这个层次工资肯定高不到哪里去。平面内品牌设计才是真正设计师高工资的这个阶段，完全不比UI低，而且比UI高出的也比比皆是。
综上所述，一点理解和现在行业现状，仅供参考，具体可以根据你个人喜好去选择吧！
斯托克顿的助攻抢断历史榜第一？
斯托克顿拥有长达19年的NBA生涯，在众星云集的1984年选秀第一轮第16顺位被犹他爵士选中。他成就了那个时代的爵士，他和马龙将盐湖城变成了魔鬼主场，给那支爵士注入了强硬、顽强的基因，爵士也成就了他，这个身材瘦弱的小个子，10次入选全明星、11次最佳阵容，连续2次抢断王、连续9次助攻王、入选名人堂……
19个赛季1504次出场1300次首发，场均31.8分钟贡献10.5次助攻；季后赛助攻1839次，排名历史第二。他身上还有很多的记录，比如单赛季场均14.5次助攻历史第一，单赛季1164次助攻历史第一，7次单赛季破1000+助攻历史第一，以及职业生涯15806次助攻历史第一，他用3265次抢断成为历史抢断王……
助攻是靠自己的把控节奏的能力，需要拥有优秀的解读比赛的能力和优于常人的大局观，而抢断需要牛皮糖式的防守和压迫力。我想单独说一下助攻，抢断或许有人能够打破但助攻记录太难。
斯托克顿做到NBA历史助攻王需要四个条件：
1. 无伤病，稳定持续的职业生涯
2. 大局观，准确的传球和控场能力
3. 强队友，长期靠谱的队友协助
4. 助攻风，球风以助攻为主得分为辅
这四个条件缺一不可，才一步一步成就了那个“助攻型控卫之神”约翰·斯托克顿，毕竟控卫其实分很多种，比如全能型的罗伯特森、威斯布鲁克；得分型的约翰逊、库里；助攻型的纳什、基德，而斯托克顿是这类型球员的天花板。在助攻历史排行榜前九位中只有两位现役球员35岁的保罗和将满36岁的詹姆斯，他们是存在“理论机会”追上斯托克顿助攻记录的现役唯二可能。
无伤病，稳定持续的职业生涯他的职业生涯实在太稳了，19个赛季出场1504次，平均每个赛季79场（仅缺席3场），出勤率96.5%，13个赛季打满82场常规赛，他最少的出场次数是98-99赛季的50场，因为那个赛季停摆常规赛只有50场，这样的身体条件确实历史罕有，结果爵士就同时出现了两位。从1987年到1996年连续九个赛季成为联盟助攻王。
你知道单赛季助攻破千有多难吗？到目前为止NBA只有三名球员做到过，2届总冠军得主微笑刺客以赛亚·托马斯完成过一次，4届助攻王凯文.波特完成过一次，而斯托克顿一人做到了7次。之后最接近的是保罗，他曾在2008赛季做到过928次助攻。
持续稳定的职业生涯现役做得最好的应该就是詹姆斯，17个赛季他已经出场了1258场比赛，在历史助攻榜上他以8970个排名第九，当然他可以不断刷新这个记录，他现在的场均助攻次数是7.4个，如果他还能保持4个赛季的高光，那么他的总助攻数可能达到11000个左右，可以挤进历史前三。但距离斯托克顿还差4800个，如果他想要超越还需要再4年保持高光状态，太难了。
大局观，准确的传球和控场能力斯托克顿的控场能力实在强大没边，更重要的是失误少，他打着自己精准且高效的篮球，他的场均失误时2.8次，比魔术师、纳什、基德这些控卫天花板都要少。
1988-1991三个赛季是他的绝对高峰，场均17+14而且爵士的成绩也不俗，对比纳什拿下两联MVP时期数据绝对是赢了，他本有机会赢得一座常规赛MVP，但是那个时代有魔术师还有一个无所不能的乔丹。
现役大局观最好的球员无疑是4000万先生克里斯·保罗，他现在以9351次助攻的成绩排在历史榜单的第7位，本赛季保罗将雷霆出人意料带进了季后赛，证明了自己的带队能力，场均贡献6.8次助攻，这是他职业生涯的新低，从某种方面而言未来保罗能够保持场均7次左右的数据已经不错了，如果未来他还有将自己的状态保持三年，可能助攻会突破一万，但距离斯托克顿还是太远。
强队友，长期靠谱的队友协助作为一名“造饼大师”，肯定还需要一位“吃饼大师”，好在斯托克顿遇到了卡尔·马龙，这两人是联盟最值得敬畏的二人组，相互成全，他们的挡拆成了联盟一道迤逦的风景。斯托克顿把马龙喂成了历史第二得分王，而马龙将让斯托克顿成为了历史第一助攻王，他们是“犹他双煞”也是“犹他双刷”。
到底斯托克顿给马龙助攻了多少个这个真的没办法统计，但他们有着超越常人的默契，或许NBA很难找到如此忠诚又如此合拍的搭档了，18年合作18次打进季后赛，两次打进总决赛。
靠谱的队友雷霆三少时期威少有，但哈登和杜兰特其实都有组织的能力，如今的勇士也有，但格林甚至是比库里更重要的球队组织者，他们会占据一部分球权，目前很少有球队还有当年斯托克顿和爵士那样打球，当今的篮球风格里有靠谱的队友就意味着球权被分散。
助攻风，球风以助攻为主得分为辅斯托克顿的场均得分不高，场均13.1分，得益于其漫长的职业生涯他还是能够排名历史得分榜的47位，后面还有皮蓬、麦迪、魔术师等通常意义的“砍分利器”。他的球风以助攻为主，而且很长时间都是球队唯一的组织者，这类球员在现代篮球的体系下确实越来越少，翻看目前30支球队的主力控卫，利拉德、库里、欧文、威少哪一个的标签不是“得分爆炸”？
保罗是这类球员最后的坚守者（卢比奥没有打出预期）。他打着“让队友更好的篮球”，用助攻引领胜利，当然需要得分的时候也会挺身而出，前文分析过保罗最后的助攻数，现役确实已经没有的了组织型的控卫，大家越来越想的是超远三分，快速轮转，突投结合，球权均分，一板一眼的阵地战几乎绝迹。
在NBA这群年轻人中还有谁能够接近斯托克顿吗？本赛季的助攻榜22岁的特雷·杨以场均9.3次排名第二，21岁的东契奇8.7次排名第四，24岁的本·西蒙斯8.2次排名第五，但是他们需要未来至少要保持15个赛季如此稳定的助攻成绩，他们能做到吗？
如果没有90年代那个红色23号光头两次在总决赛上演天神下凡，或许斯托克顿和马龙的职业生涯就将完美收官，历史前三大前锋和历史前三控卫接近20年的职业生涯居然没有总冠军。
＃京东裁员＃如何看待京东裁员的三大类？
先贴一张京东裁员的内部邮件：
这封邮件引发热议，大多数网友都持负面意见，认为京东此举没有人性。
但是，大家可能忽视了这篇邮件的标题，这是一封回复“客户体验与服务部周报”的邮件。如果深入了解，从管理与个人发展角度来看，我觉得不仅不应该批评这封邮件，还应该为这封邮件叫好！
01大公司病，正在损害你我的利益众所知周，与淘宝、天猫等等其他电商平台比，京东的客户体验与服务做得很一般。
拿我在京东的购物体验来讲，经常想在自营店里咨询购买事宜，但却很少得到快速回应。看负面评价时，经常闪退。申请售后服务时，很多都是直接bug，搞得人很无语。
京东的物流确实快，确实领先，但京东的线上沟通，实在一般。
所以，这是一封非常有针对性的邮件。可以说站在客户角度，京东想把自己的客户体验与服务做上去。而如何提升体验与服务，最终也指向了内部的管理。
据多方了解，和很多大公司一样，拥有十几万员工的京东，同样也存在大公司病。
比如，很多能力不行的人，靠关系进入企业。每天按部就班，没有什么业绩与创新，却依旧能够快速晋升。
而服务客户的一线快递员、售后服务等职位，却没有什么机会。
京东前员工吴卓曾在网上爆料： “有些高管坐在办公室里，什么事都不管，遇到突破性事务不拍板，遇到责任就甩锅。”
如果优秀的你正处于这种公司，就会理解这种状况对一个拼命的员工来讲，伤害有多么巨大。
大公司病，正在损害消费者和其内部优秀员工的利益，所以，京东必须从这三种人开始洗牌。无论是对员工，还是高管。
02企业决策，是为更好的服务消费者我们都知道，企业发展是有生命周期的。一旦发展到顶峰，如果不自我变革，就会伴随着腐败，快速下滑。
拿诺基亚来讲，看似是因为产品研发不力，导致没有赶上智能手机的趋势，最终被市场抛弃。从本质上讲，还是因为诺基亚公司高管们的不作为。
他们没有去预研市场，看到了趋势，也因为自己的利益，各体系的利益，而不敢去做决策，最终失去了手机领导者地位。
而我们都引以为豪的海尔品牌，当年为了走向全球，进行了深度的自我革命，仅仅中层就裁掉了1万多人，最终才有了现在的成绩。
企业的最终目的是输出价值，赢得利润。而员工在企业中的角色，就是尽一切能力帮助企业实现这个目的。
如果你是老板，你是管理者，在激烈的市场竞争中，你能容忍京东邮件中这三类人的存在么？
如果你在工作中，在办事时，遇到这样的同事、服务者，你会觉得很爽么？
如果你在吃火锅时，遇到一个磨磨蹭蹭，一脸不高兴的服务生，你觉得火锅店的管理真的有效么？
企业的决策，最终是为消费者服务。
所以，京东的这封邮件，恰恰是体现了回归价值的决心。
当然，从员工关怀角度讲，京东也给出了回应。可以看到，是非常人性的。
03自我倒逼，成就的是更好的自己再从个体的角度来看看。其实京东的这三条，恰恰为个人职场发展给出了方向。我们要学会用这三条倒逼自己。
拼搏，解决的是发展态度问题！
雷军三十多岁就成了亿万富翁，为什么他还想拼命做小米呢？因为想要实现自我价值。
街边的摆地摊的大妈，为什么要熬到晚上12点呢？因为想要多赚点钱。
从马斯洛需求金字塔来看，无论是最基础的温饱与安全，还是最高阶的自我实现，都是驱动我们去努力拼搏、成长的关键。
一个人到什么时候，可以不再拼搏呢？
是他没有了追求的时候。并不是所有人都希望获得自我实现，或者说，并不是所有人都有不凡的志向。一旦基础的需求被满足，大部分人会陷入到无所事事之中，直到重新找到目标。
很多企业里拿着高工资的员工，他们的目标是下班后吃喝玩乐，而不是上班时好好服务客户。
在企业里，他的目标感消失了，那留他何用？
所以，在任何时刻，都要树立积极的目标，不断提升给自己的拼搏动力与能力。
绩效，解决的是发展方法的问题！
为什么会绩效差，要么不拼搏，要么方法不对。
方法不对，就通过不断的学习、试错，去找到正确的方法。
今天做错了， 明天绝不能再犯同样的错误。每一天提升一点技巧，相信你的绩效会越来越好！
性价比，解决的是战略问题！
个人发展也需要战略。当你的价值与市场价格不符时，要么你跳槽，获得更高的薪水，要么企业觉得开价太高，拿掉你。
如何才能提升性价比呢？
把自己的能力，放到对这种能力需求最强烈的平台上。
网红之所以能赚到钱，是因为她们把自己的才艺与才貌放到了需求强烈的互联网上。一个网红如果不借互联网这个平台，很难获得影响力与价值，也赚不到那么多钱。
想想你的才能，是否在满足你所在平台最强烈的需求呢？
企业裁员时，会先拿非业务部门，比如人力行政等下手。
二三线城市有很多能力不错的人，却始终走不出发展的瓶颈，是因为他们所处的环境，没有一线城市那么多的需求。对他们能力的强需求太少，是能力不能变现的关键。
所以，到对你需求最强烈的地方去，是个人发展的至关重要的战略。
总之，京东这封邮件，无论是对企业管理，还是个人发展，都有很好的启发。
当然，最后还要提一句，口号归口号，行动归行动，希望京东淘汰掉的是真正的不拼搏，不能干，性价比低的三类人，而不是打着口号，最后在执行中走偏，淘汰了真正能够干出点事儿的牛人。
