江苏苏宁正式更名,传统零售如何转型创新?
传统企业如今主要面临三大类的痛点:
痛点一:价值链的链条过长
痛点二:过于强调标准化,缺乏个性与特点
痛点三:行业之间“独善其身、各自为政”
平台模式帮助处于传统行业的企业解决痛点,重新出发,完成转型。所以企业趋向于“去中间化”、“去中心化”、“去边界化”的状态,成为新兴的模式。
传统企业进行平台化的转型,关键的步骤主要有三个,分别是战略规划、组织调整和人才布局。
平台转型的三步
一个企业转型的第一步,必须是能够看见行业重塑之后的模样,也就是一种更高效、更满足供需匹配的产业愿景。要搭建平台,就是要对原有的价值链“下刀子”,把传统价值链的模式打破,进行重新设计。在这个过程中,需要破除一些旧有的范式,去除传统价值链上一些旧有的组织。同时也建立一些新的规则,引入新的资源方。
总结来说,打破旧有的垂直价值链需要有三个步骤:
· “保”:抓住核心圈,传承产业原始的供需本质
· “断”:重塑价值体系,先破后立,去除不高效的环节
· “增”:引入新环节,突破瓶颈,带入新型解决方案
成功的企业领导人往往懂得分配权力。同样的,打造平台商业模式也需要放权。即使一家平台企业的能力十分均衡,在各方面都具有优势,也应该放手让各种合作者、参与者进入平台,才能形成良好的生态圈。平台企业要懂得“断、舍、离”,把用不到、不专业的东西果断送出去,把合作者、参与者引进来!
这是一个了解自己、先做减法、再做乘法的过程。第一步了解自己,传统企业围绕原有优势,加强能力,形成平台转型的核心竞争力。第二步做减法,敞开胸怀接纳合作者与参与者,开放一些职能,为企业本身减负。第三步做乘法,引入合作者和参与者以后,为他们创造机会,两两相乘,倍数增长,万马拉车,快跑前进,形成平台生态圈,实现平台的共生共赢。
攘外必先安内!
传统企业向平台模式转型的最大挑战在于企业必须在承担旧业务的资产与负债之下成长新的平台业务。这与初创企业完全白手起家建立新平台不同,转型意味着新模式与旧模式之间有千丝万缕的关系需要梳理,其实聚焦在两个问题上:
一:新业务与既有业务的关系?
二:新的平台组织是内部自建还是外界寻求合作呢?
中国电器零售连锁的龙头企业苏宁大概是中国传统行业转型中最具决心、最勇于尝试变化的公司了。在苏宁的转型过程中,也持续地面临着新业务和原有业务之间冲突的问题。
这家拥有线下数千家门店的消费电器连锁零售公司在 2013 年从苏宁电器改名为苏宁云商,想要发展互联网线上业务,让线上线下的多种渠道相融合。对于苏宁这样庞大的公司而言,原有线下业务的根基深重,稍有不慎就会与新线上业务产生矛盾,甚至这样的矛盾会影响到原有的业务的发展,例如线上销售提升可能会替代线下实体店的业绩。苏宁云商通过调整组织架构和人才,不断地尝试平衡新业务和原有业务的发展。苏宁在转型过程中曾经经历过四次重大的组织架构变革,几次变革中不断加强总部对转型步骤与方向的管理,保持新业务发展的独立性。在资源上朝向新业务倾斜,增加新的互联网业务部门在组织内部的权力位置,同时尽量保障新的部门运营的独立性。苏宁的每次变革都努力尝试着平衡线上和线下,尝试让原有资源积累能够帮助新业务的发展,但又避免新业务部门受到原有组织僵硬制度的干扰。
但我们想要强调的是在企业或组织进行平台转型的规划时,必须审视图表中的第二个维度,即梳理内外部的资源,理清权、责、利关系。
所谓攘外必先安内,所以转型时,先对内部的各项已有的资源进行梳理,厘清内部的权、责、利关系,可挖掘出可用的资源。
当然,在不同的时间阶段,在不同的业务领域上,这四种转型方式可能会交替出现,不必拘泥。关键是要领会在什么场景下适合用对应的方式,以及采用这种方式以后可能会有的挑战。不管是哪种方式,最终目标都是要引领企业参与平台模式的创建孵化,厚植企业的长期竞争力。
“无有、无为、无形”
公司领导人在思考平台转型时,应该先考虑现有管理团队中的中高管理者,可能属于哪一类型员工。既得利益者在现有模式下已为公司创造许多功绩,领导人势必要对这群员工详加沟通公司转型的重要性以及他们将来可能担负的角色与转型过程中的影响。
平台的转型,尤其是在现有组织内部的转型过程中,既得利益者在资源与执行上的支持是极为关键的。透过价值观的传递与思维认知的教导,既有利益者可以认清自己在转型中的位置与得失,决定自己职业生涯规画,进而减少心中的疑虑与行为的抗拒。对于跃跃欲试者,领导人应加以发掘并考核其能力是否可作为平台转型的主要份子。领导者必须留意动机过强而能力不匹配的员工,在直接承接平台转型时可能引起的方向错误的危险。
对于麻木不觉者、隔岸观望者、一心追随者这三类人,领导人应该清楚告知平台的愿景,辅以内外部熟知平台价值观的专家对这些员工的思维教育与认知实施重建。
而文化价值观的新塑、组织认同的确立、以及思维模式转化等三种平台转型支柱。持续不断的沟通。
wgb是哪的战队?
wgb是微博战队,微博宣布与苏宁达成合作。原苏宁易购电子竞技俱乐部发布更名公告称,即日起,原苏宁易购电子竞技俱乐部(SUNING),正式更名为 wgb 电子竞技俱乐部英雄联盟分部 (WEIBO GAMING,简称:wgb)。
微博表示,原 SN 战队将以“wgn”的名义参与 LPL 赛事,并冲击英雄联盟全球总决赛的参赛资格。
星图金融是不是就是之前的苏宁金融吖?
是的哦,苏宁金融已经正式更名为星图金融了,据说是为了企业业务发展的需要,更名后的星图金融定位是“全场景融合发展的金融科技集团”,坚持“金融科技+场景金融=普惠金融”的经营逻辑和发展模式,主要涵盖6大核心业务,包括:供应链金融、微商金融、消费金融、财富管理、数字支付和金融科技输出。对于我们用户而言,其实没有什么影响,只是换了个名字而已。
在网络上看到有人建议中超俱乐部改成如下名字?
谢谢邀请,既然改名字已经势在必行了,球迷们也充分发挥了想象帮自家的俱乐部出谋划策,有的球迷认为去除赞助商保留中性词就好了,比如北京中赫国安、上海绿地申花;有的球迷认为取个谐音的很好,比如江苏大蓝鲸(南京);还有的球迷觉得直接把城市外号代入吧,比如重庆山城;还有几支有同城对手的球队,球迷建议赶紧抢先把“XX城”、“XXFC”注册,比如北京FC、天津FC、广州FC。深圳FC不过平头哥觉得,直接用“XX城”、“XXFC”太单调了,而且没有中国特色。其实球迷们不妨想想,有一个很能代表一个球队的象征,那就是各球队的吉祥物。各队的吉祥物都是各俱乐部的最爱,它们代表了所在地域的文化和球队精神,从很大程度上就代表了一支球队。如果中超球队起名字需要平头哥给建议的话,平头哥大力推荐各个俱乐部的吉祥物,下面具体分析几家球队吧:恒大吉祥物“C虎”与“粤粤”在中国足坛,华南虎就是广州球队的别称,不只是足球队,篮球队也是。而广州恒大的吉祥物,正是两只华南虎“C虎”与“粤粤”。两个吉祥物的名字很有深意,据悉“C虎”有三重意思:1、“C虎”可以联想为“思苦”,与队歌《广州队》相呼应,代表了广州队过去的风雨,有忆苦思甜的意思;2、“C虎”可以理解成“师虎”。虎乃百兽之王,虎在所属食物链中处于最顶端,就是学习虎的霸气和一览众山小的气度,踢出更加赏心悦目的足球;3、粤语“C虎”谐音“师傅”,表示广州足球各项业绩全面领先,成为中国足球的标杆、旗帜,成为中国职业足球俱乐部的典范、“师傅”。所以平头哥觉得,广州恒大不妨直接改名就叫做广州华南虎,比广州FC、广州城、广州塔等名字都有意义有深度。权健吉祥物“拿拿龙”近来有消息称天津权健的新名字和他们的新球场“盘龙球场”有关,将会取一个“龙”字,至于是天津盘龙、天津飞龙还是天津神龙呢,这个要还没正式决定。其实在权健入主后,龙就是球队的吉祥物,“拿拿龙”天津四大神兽之一,天津方言意思是”教训教训你,很有意思的吉祥物。在中国,龙就是一种至高无上的神兽,上天入地,无所不能。取“龙”为名字,无疑是最具有中国情结的。中国足协的男足logo就是一条中国龙,此外河北华夏幸福与长春亚泰的队徽上也有中国龙的因素。所以,平头哥十分支持天津权健改一个带有“龙”的名字,至于是“神龙”、“飞龙”、“盘龙”,天津球迷给点意见吧。富力吉祥物“蓝狮”上面说到华南虎可以代表广州队,那么还有什么能代表广州呢?那就是舞狮,舞狮又叫做南狮,这就是广州富力“蓝狮”的由来了。狮子在中国也是受到欢迎的神兽之一,虽然中国近代不产狮子,但是相传古代中华大地上也是有狮子的,有很多神兽就是狮子的形象繁衍的。广州富力和江苏苏宁的队徽都有狮子的元素,狮子可是不输给老虎的存在,也是百兽之王的象征,但是它们更加象征团结,不像老虎一样单打独斗。平头哥觉得广州富力可以延续广东文化,就用广州蓝狮作为自己的新名字,想必广州的球迷更容易接受。大连吉祥物东北虎其实早在大连实德时期,东北虎就是大连足球的吉祥物,但是似乎只要是东北的球队,都以叫东北虎为荣,比如辽足(辽宁东北虎),延边(延边长白虎)。但是太千篇一律了,大连的球迷们却想更换吉祥物了,他们认为大连作为一个港口城市,应该选一个海洋生物作为大连足球的象征。随着明年万达的重新入主,大连足球将会迎来新一轮的辉煌,那么吉祥物肯定要有霸气、新颖,陆地上的动物已经被各家俱乐部引用,那么使用海里的霸主也是可以的。比如大连大蓝鲸、大连大白鲨,甚至大连海洋也是可以的嘛,大连的球迷们有什么好的想法的可以建议噢。蓝鲸以上几家球队是平头哥觉得吉祥物最符合气质的,其他的球队也不要一味的用动物名字,可以用山川湖泊来改名其实也蛮好,只要能代表地域的文化就是顶好的。其实中超的吉祥物还有很多都具有代表性的,比如河南建业的中原象,上海申花的三头豹子,北京国安的京狮,如果要改名字的话,可以借鉴(但是应该用不到,他们的名字太有传承性了)。如果球迷朋友们还满意平头哥的文章,请点赞转发评论噢,有你们的关注是我最大的动力,谢谢。
是不是之前杨总苏宁金融公司啊?
对啊,星图金融就是苏宁金融更名的,更名后的全称为上海星图金融服务集团有限公司,总部在南京,在上海和北京都有分部。
他家我听说待遇挺好的,特别是业务岗,提成贼高,我有个学长在理财那边,好的时候有四五万一个月呢,差的时候也有一万多。年终也很可观,说是和公司业绩挂钩的。