模拟经营，企业经营模拟的目的？
1、认识：通过学员亲自操作，拓宽他们对经营管理的认识视野，提升对企业制胜之道的领悟和认知
2、体验：通过模拟训练，促使学员深刻体察企业经营的艰辛和管理的不易，尤其是日常只负责局部职责的学员体验更甚
3、反思：通过参与，促使学员暴露自己“错误”，触发对自己既往的思维方式、行为模式以及工作态度的深度反省，从而实现“在错误中学习、成长”
4、应用：本课程是企业全面经营管理的“预演”、“彩排”，涵盖企业经营管理的核心过程，浓缩了企业经营管理的全部精华，通过训练，促使学员在“模拟中学习”、在“学习后运用”。
直接指导今后的经营管理实践是本课程重要目的之一
5、开发：通过模拟训练，促进学员尽快成为具有前瞻性、全局性、系统性经营管理人才。
求耐玩的策略类或者模拟经营类单机游戏？
养成经营类，像《大富翁》系列、《过山车大亨》、《主题公园》、《明星志愿》、《美少女梦工厂》系列之类的…… 战棋类： 《三国志曹操传》 《火焰纹章》《风色幻想》系列 《魔幻精灵3》：《空之轨迹》的公司出的，非常优秀，难度非常高，可以挑战一下自己致命武力1和2：汉堂出品的经典战棋，难度不低，画面也很华丽超时空英雄传说3：有一点年代了的战棋，但品质还是相当优秀的天地劫：这个是国产最优秀的战棋，不过画面有点差传颂之物：虽然是GALGAME,但战斗方式是战棋，难度5相当具有挑战性创世纪战3PART1,PART2,西风狂诗曲2：三者剧情都是战棋中数一数二的，不过难度都低了些 怎么样？现在还在玩一款经典的战棋类老游戏《决战朝鲜》 ——这些我都玩过，强烈推荐！
策略经营类游戏排行？
1、马里奥赛车8 豪华版
销售量4335 万（总量第一） 竞速游戏
Switch上最好玩的竞速游戏。不管是一个人玩，还是多人对战都能收获赛车竞速体验。
虽说是竞技游戏，不过在玩这款游戏时输赢不是最重要的，因为游戏途中会碰到各种变数。游戏过程中用各种奇葩道具坑队友反而是一大乐趣。
《马力欧赛车8 豪华版》有国行版本，赛道有48条，其中还有以《塞尔达传说》《动物森友会》为舞台的赛道。角色多样，除了马力欧和同伴，还有《喷射战士》里的角色可供选择。
2、集合啦！动物森友会
3762 万(总量第二); 模拟经营类
这款游戏的时间跟现实世界的时间同步，一天到晚，一年四季，玩家都能在小岛上看到对应时间的风景。
在一块属于自己的小岛上，玩家可以自由地做想做的事，比如种花、挖材料、钓鱼、抓昆虫等。玩家也可以收集所需的资源，组建和装饰你在小岛上的家；邀请个性独特的动物们当邻居、常常串门交流；也可以联机和朋友们一起玩。
在《动森》，玩家能做的事情很多，探索度很高，沉浸感十足，而这些也是《动森》能受到众多玩家喜爱的原因。
3、任天堂明星大乱斗：特别版
2740 万(总量第三)； 格斗游戏
这是一款融合任天堂所有角色而制作的格斗游戏，游戏本体一共有70多个角色。
如果聚会中，有人喜欢玩《拳皇》《街霸》之类的格斗游戏，就很适合和他们玩《任天堂明星大乱斗》了。推荐这款游戏在派对上玩，主要是因为它是一款所有人都能上手的游戏。
虽然可选角色很多，但是大部分角色的普通攻击和必杀技的操作方式一样。学会了一个角色，其他角色的必杀技也能成功释放出来。
就算派对中的小伙伴没有了解过这款格斗游戏，告诉他们基础操作，接下来就在游戏中熟悉角色招式，玩一段时间就可入门。
沙盘模拟是什么东西？
沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。 模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
erp沙盘模拟的操作最重要的是什么？
ERP实训是ERP企业的模拟训练，分为五个部分。
一、实训过程
1.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
2.了解企业基本情况
对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。
3.学习市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟
ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。
