飞翔快递单打印软件，你怎么看待科幻大片流浪地球？
《流浪地球》个人评价7.8，中国科幻飞驰的起点，春节档惊喜之作
六年前，周星驰凭借《西游降魔传》开启了春节档，众多电影意识到这个时间段的流量与金钱，纷纷将档期定于这个时间。或许是起点原因，在这个档期斩获桂冠的，往往都是以喜剧为主，直到去年，《红海行动》突出了一片喜剧片的包围圈，拿下头名，然而第二名的《唐人街探案2》并未离得有多远。
似乎，喜剧片，依然是春节档的主要市场。
对不起，今年，我看好流浪地球，能够拉开其他喜剧片票房一大截。
因为，实在有点牛逼。
简单叙述一个电影设定：就是太阳完蛋了，地球人在南美和亚洲建立了无数个推进器，带着剩下的人类，准备逃离太阳系，去新的家园。
这是小说的一个大体设定，因为原著小说虽然篇幅不大，但是格局宏大，加上脑洞出奇，设定离奇，在大刘这片短篇科幻小说，也颇受读者欢迎。
在聊电影内容之前，我们先聊一下大背景。
需要知道的是科幻电影在商业电影之中是最难拍的，一是剧本架构，尤其是这种短篇小说改编成两个小时的电影，而且这流浪地球叙述的内容，仅仅是小说的一段小故事而已。需要知道的是，流浪地球在改编之中，可是动员了八位编剧。
第二则是特效团队。这也是每一个中国科幻迷最担忧的一点，中国的电影工艺，能否将大刘小说之中那种独有恢宏以及磅礴的描写将其还原出来，若是不能，便是实打实毁了原著，坏了这个IP。
加上中国电影工业并没有好莱坞那么发达，并没有好好储存起一个科幻素材库。在中国，电影需要的科幻镜头，只能亲手去拍去制作，而不能直接套用模板，复制粘贴一下便可以。
而这两年，大刘小说越来越多被购买改编权，然而真正能被市场认可的，我认为，短时间之内，只有流浪地球这一部。
因为这一部电影，确确实实将大刘小说中的画面，还原在了大屏幕上，呈现在众人眼前。
正如网友对这一部电影特效的评价一般：行星发动机很硬核的还原了小说中“雅典卫城巨柱”的描写； 地球启航的尾迹清晰可见，宛如巨型飞船遨游宇宙； 北京和上海被冰雪覆盖；地球和木星的交会，更是让人瞠目结舌…
是的，流浪地球凭借特效，已经赢了。
现在，我们再聊回电影。
在我观影结束之后，我其实很难将《流浪地球》和《星际穿越》，《地心引力》，《火星救援》这种真真正正的硬科幻片摆在一起，我更乐意将其归类到科幻片下的一个品类——灾难片，如《2012》，《后天》一类电影。
因为整体故事脉络非常简单——灾难来袭，避难，救援的故事。如果要将这部片和真真正正的科硬幻片比起来，故事架构还是略显单薄和平淡。
或许因为这种故事架构的单薄，整部片子，对于人物塑造和刻画都过于片面和标签化，连吴京这一位游离于主角和重要配角之间的角色也显得菱角不分明，性格不丰满。
这也是我有些不满意的一点。
其次，作为一个商业电影，《流浪地球》无意是一个巨大成功，众多主流媒体用科幻片的里程碑来形容电影，但是我更愿意用起点来形容这一部电影。
《流浪地球》片尾曲选用了《夜空中最亮的星》，我认为这一部电影就是中国科幻电影的——夜空中最亮的星。
在中国科幻电影一片荒芜，一片迷茫，一片黑暗之际，流浪地球爆发出了耀眼光芒，用精彩的画面特效搭配优秀的故事，是能够杀出一条血路。
中国人，是能拍好科幻电影的。
中国人，是能拍好一个有中国科幻味道的科幻电影。
在思想内核的处理上，《流浪地球》在改编过程中，有点像《星际穿越》靠近的意思。无限放大了父子情这一要素。也的确，科幻电影，大多都是借用科幻的片，去叙述人类大义与个体家庭的道德冲突。也是政府命令和血缘关系、绝对理性和感性之间的冲突。
冲突，矛盾，是故事运转的内核，《流浪地球》在这一块做得还算流畅，但是几个点也让我有些许不满意。
但或许因为拍摄手法，以及八个编剧的原因，《流浪地球》很多地方都有一些衔接位置粗糙或者过于草率的感觉。看起来就是打磨了好一颗又一颗珍珠，但是拿了一根草绳串了起来，勉强当一个项链一般。
《流浪地球》很多地方都有一些衔接位置粗糙或者过于草率的感觉。包括故事结尾这一片段，乃是整部电影感情的最高潮，却处理得有些过于简单和草率，就像走流程的感觉。
但无论怎么说，《流浪地球》的确是一部好电影，这一部电影故事内核思想是希望，我也希望中国科幻电影越来越好吧，别再流浪了。
豆瓣实时评分8.3分，我大概给到7.8分，特效画面一流，故事剧情流畅，感情煽动到位，但是演员演技有些出戏，尤其户口和朵朵，有些撑不起来，表演过于标签和表面，但是瑕不掩瑜，整体电影依然好看，值得二刷。
尤其建议，听完片尾曲，再离开。
还在准备考研复试？
我们家乡有句俗话：人过三十不学艺。
这里并不是说，人过了三十岁之后，就啥也不让学了，而是指，人在过了这个年龄之后，学习能力开始下降，想要再学会、学专一门学科，已然是非常艰难的一件事。
我们提倡活到老，学到老，但是人这一辈子，能学会的东西真的太有限了。对于这位年近四十，还想着考研、考博的大叔，我很想给你点个赞，但是这期间的困难真的太大了，只有经历过的人才知道。
什么条件下，你考研、考博是“幼稚”行为？家里经济压力大，没有额外的资金供自己读书。年近40的人，应该已经成家了吧，按照一般情况来说，这个时候孩子都应该有20岁了。而这个时候，正是家里经济开支最大的时候，夫妻俩年龄逐渐变大，不排除有会有身体健康方面的问题。而孩子，正是大学毕业的时候，可能还要有结婚、买房的需求，几十万根本不够。在这样的条件下，如果你不是大富翁，家里没有足够的经济实力，我觉得还是别倒腾了，赚钱更重要。
资质平平，上学时就没有读书的潜力。40岁的人，已经步入中年了。这个时候，人的学习能力开始变差、记忆力逐渐衰退，已经不是学习的时期了。而且，你们小时候学的知识和现在孩子们学的知识已经发生了巨大的变化。所以，如果你要迎着头皮去读研究生、读博士的话，首先面对的问题就是考不上。就算你足够幸运，那么读研的期间，你的压力也会非常大。课业完不成、实验做不了、论文不会写，将是摆在你面前的巨大绊脚石，其中任何一项，都足以让你后悔当初的决定。
根本没想学知识，只为了一个好看的文凭。硕士和博士绝不是说说而已，对大多数学生来说，想要毕业都是要脱一层皮的，更何况你是一个40岁的中年人。太大的学习压力，可能会对你的身体健康带来巨大隐患，比如高血压、心律不齐等等。如果这个文凭没那么必要，我还是劝你以身体健康为重，不要轻易下决定。
什么条件下，你考研、考博就是“励志”行为？家里经济条件丰厚，能够支付自己长达8年的学习生活。虽然现在读硕士或者博士根本不需要花什么钱，但是对于中年人来说，不赚钱就等同于花钱了，而且是这么多年都不能赚钱。所以，如果你家里资金足够，那么去尝试一下，突破一下自己，还是可以的。
自己专业知识储备足够，且天资足够。老一辈的人当中，有很大一部分都有当学霸的潜力，只不过当时因为上山下乡导致自己丧失了继续读书的机会。现在条件好了，国家放开了读硕士的年龄限制，这对于他们来说是一个非常好的机会。因此，如果符合这个条件，那么我觉得去读一下书还是挺好的，我支持。
拿硕士、博士文凭后，更能促进自己的职业生涯。40岁左右的中年人，现在可能是公司的骨干人物或者企业的带头人。出于企业发展的考虑，他们选择进修，提升自己的学历，这一点非常有必要。不仅有助于提升自己的能力、而且也能为公司塑造良好的外在形象。因此，如果属于这种情况，我也非常支持这部分群体去提升自己的学历。
总而言之，40岁决定考研、考博，是一件比较罕有的事儿。至于是“励志”还是“幼稚”，关键还要看自身的实际情况。希望你能从自身实际出发，做出正确的决定。
中国玩航模的多么？
飞机是小时候的梦想。长大了，必然接触航模。其实玩航模的人挺多的。但是玩航模的场地有限，造成了一定的限制。在线下或者日常生活中，我们身边的航模少见些，但是关注的人不在少数。可以在QQ上搜索航模交流群，各个地方都有，可谓是线上人头涌涌，热闹非凡。一般情况下玩航模的地方都是模友们的聚集地，各种各样的飞机在天空中飞翔，场面没的说，要说的是玩航模的模友们都很友善，很无私。我第一架飞机是自己按照打印出来的图纸用KT板切割出来的，虽然在模拟器上玩得很6，但是不敢首飞，一直留意场地，某天终于被我发现了，清楚的记得那天的兴奋劲！由于我是初学，没有经验，我的螺旋桨是用O圈固定的【苏27款】，有个很NICE的大哥见状就送给了我一个金属子弹头，说用O圈很容易脱桨，还教会了我其他的一些技术问题。航模的世界很精彩，祝愿中国航模发展得越来越好！
35岁以上的人该怎样活着？
强烈建议读一下稻盛和夫的《活法》
强烈建议读一下稻盛和夫的《活法》
强烈建议读一下稻盛和夫的《活法》
重要的话讲三遍！！！！！
关于作者稻盛和夫，日本经营界的传奇人物。他是两家世界500强企业京瓷（京都陶瓷株式会社）和KDDI（第二电电株式会社）的创立者，还是令日本航空公司起死回生的奇迹缔造者。他与松下创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫、本田创始人本田宗一郎一并被誉为日本四大“经营之圣”。
关于本书
本书由稻盛和夫现身说法，用朴素的语言言简意赅地介绍他独特的人生哲学，让无数人在迷茫时代找到活着的意义。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人也将感受到最高境界的“为人之道”。
核心内容
稻盛和夫独特人生哲学中最令人印象深刻的三个观点：一、从简单的原则出发考虑问题；二、设定超出现有能力的高目标；三、努力到连老天爷都出手相助。
前言《活法》，这本书的中文版大约有150页，我会用24分钟的时间和你讲解这本书的精髓：稻盛和夫关于人应该如何活着的独特人生哲学。
《活法》的作者是日本的“经营之圣”稻盛和夫。他27岁开始创业，白手起家创建了京瓷公司，52岁创办的 KDDI 第二电信，在日本是第二大通讯公司，而这两家公司都成为了世界500强企业。任何一个人，在有生之年能创办一家世界500强，也不枉此生了，何况是两家不同领域的企业。而他更传奇的经历是，在2010年以78岁高龄接受日本政府的邀请，出任破产重建的日本航空集团会长。当时日本舆论圈流传着“日航必将二次破产”的言论，但是已经78岁高龄的稻盛和夫，仅花了一年时间，就让日航大幅度扭亏为盈，创造了日航60年历史上，也是世界航空公司的最高利润。
这简直是神一般的奇迹。稻盛和夫为什么能取得如此惊人的成绩？可能背后有一个重要的原因，那就是他不仅是一个企业家，还是一个哲学家。季羡林先生曾说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”我们知道，一个人事业的高度，往往取决于其人生哲学的高度。那取得如此惊人成绩的稻盛和夫，他的人生哲学又是怎样的？今天这本《活法》就是稻盛和夫现身说法，用朴素的语言，言简意赅地介绍他一生的人生经验和处世哲学。
这本书的书名，“活法”，意思就是活着的方法。在稻盛和夫的活法里，给我印象最深的有三个观点：第一，从简单的原则出发考虑问题；第二，设定超出现有能力的高目标；第三，努力到老天爷出手相助。这三句话分别是什么意思呢？让我们一一来看。
第一部分
先看第一句话，从简单的原则出发考虑问题。稻盛和夫形容现在是“乱世”，这是一个有趣的形容。乱世，并非指战乱，而是思绪的茫然。现在这个时代，科技发展到前所未有的阶段，网络彻底改变了我们的生活，物质前所未有的丰富。而与此相对应的是，很多人的为人处世方的背后，也就是所谓的人生哲学，却都是从金钱作为第一出发点考虑的，但是这样的人生处世原则并不一定带来快乐和幸福。
那“身居乱世”的我们，应该如何而活？我们需要什么样的处世哲学呢？稻盛和夫给出了一个答案，那就是追求做人做事的正确准则。他认为在复杂事情的背后你只需要坚持什么是对的，然后去做就可以了。无论人生或经营，都应该秉持同样的原则去行事。
那什么是对，什么是错？这听起来已经是一个哲学问题，这些正确的准则是什么呢？稻盛和夫说，正确的准则其实很简单，就像家长、幼儿园老师给小孩子言传身教的那些简单而朴素的教导，那些人类自古培养起来的伦理、道德，比如正直、感恩、勤奋、坚强、努力、利他等人世间那些美好的品质。连小孩都知道应该做的事，你更应该坚持去做，按这样正确的准则过人生，这就是稻盛和夫认为的活法，特别简单。用他的原话说，就是遵循“作为人，何谓正确”的原则做事。回归到做人最基本的原则，所有的事情都拿这一个原则来做判断，甚至，稻盛和夫认为，其实这样的活法不仅仅是个人的，也是企业、国家，甚至整个人类的。因为企业、国家和人类也都是个人的集合体，在追求如何活着的方法上，没有任何差别。
比如，稻盛和夫刚创业的时候，对于如何经营企业一窍不通，所以他就把不违背自己的道德和良知作为决策判断的理由，结果企业一步步发展壮大。在他看来，每个人心中都有一个良知，而这个良知引导你判断事情对与错。有一次稻盛和夫被邀请去参加一个座谈会，会上讨论到日本要不要向中国谢罪这件事情。稻盛和夫旗帜鲜明地说，当然要谢罪，日本一定要谢罪。为什么？日本侵略别国，这是历史事实，就好比你伤害了别人就应该赔礼道歉，这是作为人应有的基本正义感。可在场的很多嘉宾却对稻盛和夫的观点很不认同，他们说不能道歉，你一旦道歉，就会让国家损失权威，在国际上也处于非常不利的地位，会对我们国家有很大的影响的。可是稻盛和夫说，难道因为在国际上的地位会受影响就能违背良知吗？因为对自己有损失就能不做正确的事吗？
我们太多人明明知道什么是正确，但就是不去做，就是因为我们让私心杂念蒙蔽了良知，才让我们把很多本来很简单的问题复杂化。所以，稻盛和夫说，哪怕是处理国际事件也一样，凭借最基本的原则来做正确的事。
在上世纪80年代后期，稻盛和夫好不容易把京瓷集团逐步经营壮大，凭借多年的辛苦积累，京瓷拥有了巨额的现金存款。这个时候正好赶上了日本的房地产快速升值的时期，只要买一块土地再转手卖出去，很快就能让资产升值。结果，很多企业家不仅放弃实业去炒各种地皮，而且还从银行贷款把巨额资金投入不动产，结果很快就赚得盆满钵满。而这个时候，稻盛和夫的工厂却只能辛苦地赚着少得多的利润。当时好多人都劝他说，你手上这么多现金，你随便买几块土地，倒手就有大笔的利润了。一些银行的人甚至觉得这老爷子不开窍，怪可怜的，还主动教他买卖土地赚钱的奥秘。
但是稻盛和夫说，“所有人都来找到我的时候，我心中就一个想法，只有靠自己努力流汗赚来的钱，才是真正的利润。把土地左手倒右手赚这样的钱，先不说天下有没有这样的好事，就算是能赚钱，那也是不义之财”。所以，即使在这么大的暴利诱惑下，稻盛和夫始终告诫自己，要不贪心，不起贪念，继续在实业中流汗赚钱。后来日本不动产泡沫破裂，很多企业破产倒闭，而稻盛和夫的京瓷集团却在这次风暴中毫发未损。所以，做决定难吗？需要了解金融知识吗？需要研究不动产倒卖的秘密吗？稻盛和夫说，“不一定，我只需要坚持做人正确的准则就行，哪怕自己会蒙受损失，明知要吃苦，也要坚持”。
再举个例子，当年日本通讯费用居高不下，日本政府就引入了自由竞争机制，希望把日本的通讯费降下来。可是，好多企业不敢和当时的通讯巨头竞争，而稻盛和夫认为，别人不愿意承担这样的风险，但这件事如果能够帮助国民把通讯费用降下来的话，那我们就应当做，因为这是正确的事情。所以，稻盛和夫毅然加入到日本通信业的竞争中。
你可能会想，这稻盛和夫表面上说得挺好，给自己戴高帽，其实是知道通信领域利润高，所以他才这么说的。是的，有这样的担忧非常正常。因为稻盛和夫对自己也有这样的担忧。他按照自己坚持的活法审视内心，问自己是不是真的为了要降下日本国民的通讯费用才去加入这件事情，还是说想通过这次通信业的竞争来博取名誉和利益。他经过半年的思考之后，在正确活法的指导下做了一个决定，那就是在做这个企业的过程中，他不要一份股份，而是把所有的股份分给自己的员工。他唯一不断激励员工的就是，为了国民我们一定要把长途费降下去，我们有机会让国民过的生活更幸福，这是我们的荣誉。
结果，正是稻盛和夫不为自己利益，全心为国民做贡献的利他精神，让这个完全没有行业背景，没有代理商，没有基础设施，大家都不看好的新通讯公司， KDDI 第二电信快速地发展起来，成为世界500强的公司。所以，你看，稻盛和夫做的很多看似荒诞，不可理解的决定，却是在那些正确的事情上坚持地做下来了。
除了追求正确的人生准则以外，人生怎么样才能活得更美好更幸福呢？稻盛和夫总结他一生的经验后，提炼出了一个人生成就的方程式：人生、工作的结果=思维方式×热情×能力。能力主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；热情是指从事一项工作时所有的激情和渴望成功等因素；思维方式说的是对待工作的心态、精神状态和价值偏好。稻盛和夫认为，一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。
在这个公式当中，稻盛和夫认为最重要的是思维方式。因为能力和热情只有0分到100分，但是思维方式可以从负100分到正100分。因为是乘法公式，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；而知道自己缺乏能力，却能以燃烧的激情对待人生和工作，最终就能够取得比拥有先天资质的人更好的成果。思维方式是有正负的，这说明改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯。有能力，有热情，但是思维方式是负面的，就会导致人生得到相反的结果。用正面的思维方式，即使能力差一点，也能过上幸福的人生。那什么是正面的思维方式呢？稻盛和夫认为其实很简单，就是那些正确的人生准则，比如充满善意、勤奋、不贪心、不自私等等。
这就是稻盛和夫在这本书给我们传递的第一个启发：面对复杂的世界只要用简单的原则去处理就可以。
第二部分稻盛和夫给我们的第二个启发是：要设定超出现有能力的高目标。你看，我们通常在生活中做决策的方式是这样的：家里有5万块钱的闲钱，那想买车就肯定是买一辆5万块钱的车嘛；如果一个月平常能读完两本书，那我们就会按照一个月能读完两本书的效率做计划嘛。这些都很正常的。如果你的公司的产量是一个月一万台部件，而且只能生产出中等和优等品，那你谈客户的时候就应当按你能完成的能力给客户承诺，对吧？这些都是我们大多数人认为应当要去做的事情。
可是稻盛和夫却不会这样做。有一次， IBM 给各家企业派了一个订单的任务，生产一种陶瓷零件。当时这个订单极其苛刻，有多苛刻呢？举两个例子你就知道了？第一，通常的订单规格要求有一张图纸就够了，工厂就能照着规格做出来。而 IBM 的规格要求却有整整一个大本子那么厚，内容极其周密严格。第二，你知道吗，京瓷公司好歹也是一个专门生产陶瓷的专业公司，可IBM对零件规格精度的要求高到什么程度呢？高到稻盛和夫他们公司都没有能够测量出这个精度的仪器。可见，这个任务的难度已经到了专业人士都不了解的程度。像这种任务很多大公司都不敢接，可稻盛和夫这个时候却在客户面前拍胸脯，说“行，我们能做”。他旁边的那个部下听到后，眼睛都直了，什么？什么状况，这种完全搞不定的项目你居然和客户说一定能做到？你不是说要做正确的事情？你不是说要诚实，不去骗人，你这不是在骗人吗？
稻盛和夫却不这么认为。他认为自己一定能做好。他说，只有坚信自己能把不可能变成可能的人，才能开创新事业。如果一个人永远只按照自己现在的能力做判断，怎么能进步？人之所以进步，国家之所以发展，是因为他们挑战了现在做不到了事情，把不可能变成了可能。而且所谓的不可能，只是对现在的自己而言是不可能，如果你倾注全力，对将来的自己来说就是可能的。我们必须用这种“将来进行时”的思维方式来思考，把我们的能力目标定在连我们自己都吃惊的高度上。
稻盛和夫说，我们需要用更高的要求倒逼自己成长和进步，不要被现有的能力所束缚，必须用未来的能力来做现在的决定。所以，稻盛和夫不仅会答应一些客户提出的极端要求，他甚至自己就主动给员工提出一些过去根本不可能完成的任务，他这么做的目的就是要倒逼大家思考改进流程，降低成本，提高品质。
也正是在这样的要求下，稻盛和夫的京瓷集团，在市场上的竞争力不断增强，每做一个项目他们的技术能力就往前提升一节，最终将京瓷打造成了世界500强公司。他凭借的就是设定超出现有能力的高目标，把最初的吹牛，一个个不可能，最终变成了可能。这就是稻盛和夫让我们在《活法》中得到的第二个启示。那你可能会担心，是，我可以有这样的信心、决心，我可以给自己设定一个高目标。可是以这个超出目前能力的高目标去承诺了客户，而未来是不确定的，如果到时候实现不了，兑现不了给客户的承诺，又该怎么办？
第三部分答案就在这本书中给我们的第三个启发里：努力到让老天爷出手相助。我们通常认为努力就是辛苦加班、熬夜。可是稻盛和夫说的努力，并不只是这些，他说的努力是指你要全身心地投入，努力到绝望，绝望到再努力，绝望到无望的时候再回到现场，回到问题发生的地方再去努力，努力到连老天爷都感动到忍不住出手帮助。在他看来，任何事情都有答案，关键在于你是不是极度渴望去找到这个答案，只有付出不亚于任何人的努力，才能真正地砥砺心志，取得成功。
在稻盛和夫的京瓷公司刚刚起步的时候，特别艰难，好不容易接了一个业务，制作一款精度极其高的陶瓷产品，虽然看起来和普通的陶瓷器件差不多，但是要求极其严苛，尺寸不允许有任何偏差，也不能变形，不能有不均匀的颜色。这几个要求一提，整个制作难度非常大，几乎是不可能完成的任务。既然接了这个任务，总得想办法把它做出来呀。可是，在试制的过程中，当把陶瓷模具放到炉具中，不论使用什么样的方法，这个陶瓷在温度加到需要的高度之后，它就像活了一样不是这边翘，就是那边翘，就像烤鱿鱼一样，怎么都弄不平。失败了很多次，它总是达不到那个精度的要求，公司团队都非常灰心丧气，觉得他们根本做不出那么高要求的产品了。
这个时候，只有稻盛和夫不放弃，他说，“不行，我就不相信这个问题解决不了，我一定要弄明白为什么这个陶瓷会翘起来”。于是，他把锅碗瓢盆，床褥被单全都搬到实验室里，每天住在这个高温炉旁边，试验各种各样的方法。可是即便是这样，每次烧出来的东西仍然是不合格。
怎么办？当你绝望到无路可走的时候，回到现场再努力，去亲眼去看，去观察。稻盛和夫想，我就一定要亲眼看一看这个陶瓷平平整整放进去，怎么最后就变形了？那个高温炉上有一个观察孔，他打开那个观察孔不分昼夜地观察陶瓷的整个加温的过程。他一次一次地看到，当温度高到一定环节的时候，陶瓷片就开始起翘，他心里这个着急啊，他说，“我恨不得用手把它给压平了”。可是他没法压，里面是1400多摄氏度的高温，手进去啥都没有了。可是正是观察的这个时候，这个想要用手把它压平的想法，让他灵光乍现，他突然想明白，我的手不能进去压，我拿一个耐高温的材料，能耐住1400多摄氏度的材料压上去可不可以呢？结果他找到了一种耐高温的材料，将它小心翼翼地压到这个陶瓷的模具上，这一次烧出了合格的产品。事后，稻盛和夫用一句话形容这种状态，叫工作现场有神灵。什么意思呢？工作现场怎么会有神灵？
这个说法其实来自于他认识的一位著名律师，这个律师处理过很多棘手的案子。有一次，稻盛和夫见到这个律师，就向他请教说，处理一起案件的关键要点是什么？律师说，关键全在现场，现场有神灵。律师的这句话，让稻盛和夫感同身受。他发现尽管彼此专业领域不同，但是他们的工作要点完全相同，都是要在现场尝试各种办法，直到努力到让老天爷感动，出手帮忙。
其实我们经常遇到这样的情况，有时无论怎样想办法、反复试验不断摸索，工作都没有办法顺利进展。而当你认为已经无能为力时，稻盛和夫认为事情才刚刚开始，这个时候，你应该先恢复冷静，然后面对现实再次重新审视周围，从努力到绝望，再从绝望到再努力。这就是“工作现场有神灵”的说法，只不过看你能不能感动它。
后来当京瓷集团已经做得很大的时候，就想要挑战打印机行业的一个尖端技术，那就是生产一个在打印机寿命周期内无需更换的硒鼓。要知道，一个打印机在生命周期里，可能要进行的印刷量高达几千万张，硒鼓要在这种情况下都能正常使用，对材料的要求就极其高。其实，要从原理上讲，这个硒鼓的技术并不复杂，就是在一个特殊的铝筒表面涂一层薄膜。可是，这个技术对薄膜涂抹的均匀度要求极高。有多高呢？最终厚度误差不能超过千分之一毫米。这个精度要求难度极大，当时全世界很多大公司都在攻克这个技术难题，但没有一家成功，京瓷集团有一个团队花了3年时间，也没攻克这个难题。
这时，就连稻盛和夫都有点想放弃这个任务了，但是这个时候稻盛和夫又想起这句话来，“工作现场有神灵，要努力到连老天爷都要出手相助”。所以他就把他的研究团队召集起来，给他们鼓劲，他说：“我需要你们回到现场，再努力，不论看到什么现象，都认真观察，不要放过任何一个细节。”
稻盛和夫很重视这件事，有一天半夜，他想看看事情进展得怎么样，也想到现场观察一下情况，结果，看到的场面是那个研究员在那儿打呼噜、睡觉。稻盛和夫气坏了，回来以后，他做了一个风险很大的决定，那就是临阵换将。他把研究了这个课题好多年的这个团队大幅调整，包括项目的负责人也换了，又起用了一批年轻的研究员，重新研究这个课题。结果，这帮刚刚上任的年轻人一年以后攻克了这项技术难题。京瓷成为全球第一家掌握了这项技术的公司。
这就是稻盛和夫给我们的第三个启发：工作现场有神灵，要努力到老天爷出手相助。
上面就是《活法》这本书中，稻盛和夫告诉我们他认为人活着的方法。说到这里，我们稍微补充一点稻盛和夫写这本书时的背景。稻盛和夫在写这本书的时候，已经离开经营一线，皈依佛门十多年了，因此，他对人生意义思考的一些内容，深受佛学思想的影响。这本书的内容，也因此有一些佛学思想的体现，像神灵、老天爷这样的观点，其实是稻盛和夫世界观里的组成部分。了解这些背景信息，或许更有助于大家加深对《活法》内容的理解。
总结现在，让我们回顾一下全书内容：稻盛和夫是如何白手起家打造了两家世界500强公司，复活了日航这样一个世界性的公司的呢？他的做法并不神秘，也不高深。可是，却和我们绝大多数人的做法并不一样。他整个哲学思想用一句话概括就是，贯彻正确的人生准则。具体而言，包括三部分：
首先，正确的活法是追求正确的人生准则。也就是人应该做正确的事情，并彻底长期地贯彻下去，而正确的事情包括不说谎，不添乱，要正直，不贪心，不能只顾自己等这些简单而美好的品质。
其次，设定超出现有能力的高目标。我们现在的决定不能基于现在的能力，而是要基于未来的能力做决定，把不可能变成可能。
最后，工作现场有神灵。只要你真的极度渴望并且全力以赴，最后努力到让老天爷都会感动，出手相助，那你一定能做成。
撰稿、讲述：成甲
脑图：摩西
分享经营便利店干货
公众号：YDlingshou
但其实人不是懒人？
不知道你有这种感受吗？
我有过。现在也还没完全去除。
就说我把，其实我不并不是懒惰，否则也不会
①刚毕业的那年找到工作后，每周六在家做职业课程，而不出去玩。最近会重新修改更新一个版本，放到头条上。
②也不会周日在家做原创PPT，一天勉强能做一个出来
虽然说咱不是个懒惰的人，但是对于去上班就有压力还是很有感受的。
为什么会有压力？还不是因为在乎吗
是的，就是因为在乎。
我这个人特别不喜欢欠别人。如果拿了老板工资，却没有做出我认为OK的成果，我就会有压力，而变得不想去上班，但是工作也不能就说不要了。
相当纠结
除此之外，我还认为事实上我不用去公司，也能做出一些东西，给公司价值。
因为厦门每天早晚高峰，实在太堵车了，在路上浪费太多时间，而我个人对时间特别看重，因此也有一部分的压力在这里。
怎么办？
事实上，有很多压力都是自己给的，很多焦虑都是不必要的。
比如是不是对自己的要求太高了，老想着能为公司做多大贡献，老板也许都没这么想，你就是一个普通员工，做出合理的贡献就好了，再高一点贡献也可以，但是没必要太超过。
比如浪费时间，每天工作都挺忙的，路上的时间，刚好可以放松一下，不好吗？
何必把自己逼得这么紧，搞得现在还没女朋友也很焦虑😭
还有人，会把自己的工作，包括收入和其他同学对比，就更有压力了，工作不如人家，工资不如人家。
诶
总之，希望大家能够对自己有合理的期待，不是每个人都要很有钱，都能当土豪。
适合自己的节奏 才是最好的。
对了，给大家推荐一本书吧。我自己看了还蛮有用的，关于焦虑方面的，是之前裸辞时候买的。
叫做《控制焦虑》，是超越弗洛伊德的著名心理学家，理性情绪行为疗法之父，认知行为疗法的鼻祖。在美国和加拿大，他被公认为十大*影响力的应用心理学家第二名（卡尔·罗杰斯*，弗洛伊德第三）。
希望能够帮到你。
今日话题——你现在上班压力大吗？为什么？
