久久直播，很多从员工走上高层管理的人？
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“很多从员工走上高层管理的人，并没有别人说的后台和关系”，这里我们需要考虑两个问题，一是，从员工走上高层管理，需要具备的硬条件是什么；二是，别人说的后台和关系，难道只是简单的血缘认定关系吗？
找到这两个问题的答案，我们便能明白，没有后台和关系，能不能走上高层管理，如何努力成为高层管理，自己再朝这个方向去努力奋斗。
一、从员工走上中层，相对不难，但是走上高层管理，可以说不是一般人轻易就能实现的。1、为什么说员工上到中层容易，走上高层就不是简简单单可以做到的。
我们先看看看高层管理的定义是什么：百度给的答案是高层管理属于战略管理，是指一个组织的最高领导层，主要职责是根据组织内外的全面情况，分析和制定该组织长远目标及政策。
单从高层管理的定义就可以看出，这个职位肩负的责任和使命，这个职位对人员各方面要求的严格。
2、从员工走上高层管理，我们先不论有没有后台和关系，先去探究明白，从员工到高层管理中间存在的不确定因素。
（1）从员工自身来看：上升到能不能、敢不敢的状态。
企业对高层管理的要求和重任，对员工来说多是心知肚明的。员工走上中层，管理的只是自己所领导的一个小团队，压力和责任相对较小。一旦走上高层，意味着对企业整体的管理和全局把控，未来企业的发展。这给员工的压力、对员工能力的高要求，会让处在中层的一些员工犹豫或者不敢去担此大任。
（2）从企业的环境把控：优胜劣汰，强者为王。
高层管理对企业的重要性无需多言，我们如果用逆推法来想象一下，如果高层管理多是一些有关系有后台的，那么对这个企业未来发展所存在的负面影响，总裁心里自然是有数的。这就得出，总会有一部分没有后台和关系的，可以为企业的发展提供切实的支撑的。
一是这一部分人对应的位置，是翻倍数中层领导想要挤上去的。就如同比赛中，越到最后，比赛越激烈，同样，对企业而言，越到高层，竞争压力越大，强势的对手更有战斗力。
二是企业对高层管理人员筛选的慎重。正式因为高层管理对企业的重要性，在考虑这个人能不能胜任这个职位的时候，把关就会更加严谨，考虑的因素不单单是有没有后台和关系。对员工来说，有后台和关系，只是锦上添花，并不能实现雪中送炭。
3、高层管理的岗位职责，决定了高层管理者所应具备的硬性条件。这些硬性条件的具备成为走上高层管理的必要条件，是后台和关系所不能替代的。
（1）领导能力：这是作为高层管理需要具备的首要能力。
高层管理，管理和带领着公司全体，把握着企业前进发展的关键，只有具备很强的领导力，才能集聚公司的力量，带领众人朝着同一个反向和目标前进，为公司的发展，发挥各自的一份力。
（2）制定战略战策能力
战略决策是企业发展经营成败的关键，在公司遇到重大问题时，对公司的发展需要作出重大决策的时候，做出什么样的战略战策直接决定着企业的生存和发展。高层领导的战略战策能力，直接决定其能否制定出解决全局性、长远性、战略性重大决策。
（3）危机处理能力
对于高层领导来说，必须要有的就是危机处理能力，在紧急任务出现时，既要能够沉稳的应对紧急事务，又要在短时间内找到解决问题的办法，这也直接考验着作为领导所处具备的能力。
（4）沟通能力
身为高层，不仅仅只是做好上传下达的工作，还要公司里各种不同员工之间涉及沟通交流，如何更好的沟通交流，既传达想法，又能让其更好的听命于自己，共同为企业的发展发光发热。
（5）抗压能力
即使是一线员工，也避免不了有各种工作压力，而越往高一级，领导所承受的压力只增不减。坐在高层管理的位置上，必须要有足够强大的内心和抗压能力，才能带领好全体共同为企业发展发力。
二、所谓的后台和关系，只有在自己足够强大的能力时，才会体现出来有用的价值。简单的说，所有的关系就嫁接在利益的基础上，如果你没有足够的能力做支撑，即使你有这些后台和关系，也不会被推荐和重用。
但是，所谓的后台和关系，除了我们理解的亲戚、血缘联系之外，还有很多其他形式：
1、利益关系的嫁接。《输赢》中表现出来的后台关系就是这样，惠康背后的直接关系和后台就是刘丰，而让刘丰愿意加大马力支持他们的背后原因，还是利益的牵扯。
2、同一条船上的人。当企业内部出现分帮立派之后，处在高层的领导，愿意拉扯一把的只会是自己团队的人，如果你处于中立，或者是别的团队的，想被提升便会变得更为艰难。
3、自身能力占据一定地位的。这就有一种看不惯又干不掉的味道，比如你所带领的部门，业绩年年第一，占据企业收益很客观的比例，那么你的后台和关系就是你的数据支撑。
三、打铁还要自身硬，想要从员工走上高层管理，不具备足够的能力和实力，任何头衔都不具有实质性的意义。这句话最直接的理解就是打造个人品牌效应，比如你和领导们一起出门见客户，你希望别人称呼你为某某某，而不是说你是某某某的什么人。要实现这些，首先要具备的就是自身能力的提升和发展。
换句话说，如果你有后台和关系，即使将你扶上高层管理岗，对你所熟知的只是你所在的企业，但如果你是靠自己的实力去争取到的，对你所熟知的是整个行业。只有自身过硬，才能获得前进的筹码。
总结：对大多数而言，所得来的后台和关系，都是自己在价值实现的过程中所赚到的，自己就如同一个磁铁，在前进的过程中，不断去吸取这些能量，而这些能量的靠近，也是因为你具备让其靠近的缘由。总结两点直接建议：一是打造自身的价值，实现个人品牌效应，二是适当的表现自己的价值，让价值吸引价值的融合。
【我是雨晨Sherry】个人建议，不足之处，望海涵，还请多多指教。
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