白猫project，东方project的作者是谁？
东方project所有竖版弹幕射击游戏作者都是Zun一个人，他一人包揽编程、设计、画图、写曲子、奏乐和发布。
zun一个人组成了上海爱丽丝幻乐团，这个同人团队只有zun一人。
TH13.5这种弹幕格斗游戏，是zun负责音乐、人设等等，黄昏边境（一个同人团体）负责立绘、也就是画图，以及主要的游戏编程。
动漫里这白猫叫什么名字呢？
名字叫雪静因为动漫作品《白猫project》中，这只白猫名字为雪静雪静是以守卫大陆的勇士之一，拥有和平度过一生的智慧和能力如果你有兴趣了解更多关于《白猫project》及其角色的信息，可以到相关的官方或非官方网站上搜索
企业团队经营管理如何发现员工的能力？
谈及组织管理和员工的执行力，山东思脉特奇企业管理咨询有限公司（SMCTS）认为组织文化价值和执行力管理体系是两个关键要素，目的是让员工跟随领导力，而非被动地受管理者支配，这样能将员工的主管能动性最大化，为企业增长助力。
With regard to organisational management and employees' ability to execute, SMCTS believes that organisational culture and execution management system are two key elements, which aim to motivate employees to follow leadership as opposed to be monitored by managers; this could maximise the potential of workers' willingness to contribute to company growth.
企业文化代表着组织的价值或对观点的假设，它体现了整个组织所附有的态度、信念和经验。文化价值是承接愿景和使命与战略和规划的关键纽带，因为文化无形中把企业的愿景和使命融入到发展战略和项目实施中去。一个正向和强壮的组织文化可以激励员工的主观能动性，发自内心地愿意为企业的长远目标贡献力量。公司高管要想把这方面的作用进一步扩大，可以采取多种变革方案，例如 领导力培训。
Enterprise culture represents organisational value or the assumption used to form perception, which reflects the attitude, belief and experience embedded in the organisation. Cultural value is the tie between vision/mission and strategy/initiative, because culture engrains vision and mission into corporate strategy and project implementation. A positive and strong culture ignites its employees’ proactiveness to work and their willingness toc ontribute to the long-term success of the firm. If top management wants to maximise such an effect, there are numerous solutions available, such as leadership training.
每个人都或多或少的有三观，同样，组织也有它的文化。如何在员工的三观和组织的文化价值之间达成某种程度的一致，将成为企业和员工发展的一个双赢。Canwell, Geller & Stockton (2015) 的研究表明53%的千禧代员工（生于1980至1999年间）愿意成为他们所在公司的高管，这项积极的研究结果让企业的老总们减少了在留住人才方面的担忧，这也为未来的领导接班人奠定了基础。如果企业高管能找到有效的办法促进员工三观与组织文化价值的统一, 这将会产生无法估量的内聚力，比如 不同部门间的协同、员工的执行力以及积极的工作态度（愿意多承担责任和为他人着想）。
Each individual has some form of belief, regarding how they perceive the world, life and value，namely three outlooks, while an organisation also has its culture. How to align individual’s three outlooks with the organisation’s culture, to some extent, is a win-win forthe growth of business and employees. Research done by Canwell, Geller & Stockton (2015) reveals that 53% of the millennial workers (people born between 1980 and 1999) are eager to become the top management of the company they are working for. Not only does this positive finding help mitigate leaders’ concern on talent retention, but also lays a foundation for leadership pipeline. If management could find effective solutions to integrate company culture with three outlooks, it would generate invaluable synergy, for example, cross-department collaboration, workers’ ability to execute, and proactive work attitude (willing to take more responsibility and be considerate).
当然，要求组织文化与每一个员工的取向相融合确实是一件难能可贵的事。如果企业能制定相应的政策、流程和程序，并适时采取奖励措施，促进愿景和使命由上而下的贯通，将有利于员工更好地理解其岗位是如何为组织成长增添价值的。同时，企业本身也减少了用于监督和管理方面的成本。最终，激发员工的创新能力，他们为客户排忧解难，为同事助力，为部门主管献计献策的主动性。
Indeed, it is not an easy task, in the short term, to achieve seamless integration between company culture and each worker’s three outlooks. The right policy, process and procedure, along with rewarding measures to foster the top-down infusion of vision and mission, allows employees to better understand their role in fueling business growth. At the same time, companies also lessen the cost for monitoring and supervision. Eventually, such an initiative induces employees’ ability to innovate, assist customers with resolving their issues, collaborate with co-workers, and stand in the shoes of their supervisors.
公司文化是愿景和使命的第一层体现，那么，企业领导者如何将文化传输给各个层级的员工，以积极地影响他们的工作行为，将是影响员工执行力和公司业绩的导火线。
Corporate culture reflects the first layer of company's vision and mission, how leaders will deliver company culture to employees at different levels within the organisation, so as to influence their behaviour is key to employees' ability to execute and business performance.
公司在确立了运营的上层建筑 即 目标和方向之后，领导层通过言简意赅的核心价值观 即 企业文化窗口，向全体员工展示企业为之奋斗的事业。在这个公司领导力影响员工行为的动态传输过程中，需要组织建立和不断完善一个执行力的管理体系。这个体系帮助CEO传达上层领导的策略和决策，让中层管理者和各岗位的员工更好地理解公司的发展意图，从而更加有意识地在各自岗位上发挥最大的动能。例如通过加强与不同部门之间的协作，确保客户对公司产品和服务的满意度。
After having set the top-level structure i.e. objectives and direction, company leadership briefly demonstrates the core value to its employees through the window of company culture. In the dynamic transmission mechanism whereby leadership influences workers' behaviour, it requires the establishment of an execution management system and its continual improvement mechanism. The management system assists CEO with delivering strategies and decisions made by upper management, which helps middle management and workers on the floor to better understand company's development initiatives and exert their potential skills towards company's goals. For example, collaboration with different divisions raises customer satisfaction with products and service.
这个管理体系需要考虑到内部和外部影响公司业绩的因素，建立一个循环的监控流程，不断地纠正企业内部出现的问题，和定期地完善管理体系的不足。这个管理体系如果能通过软件系统来实现，将更加发挥其效用，比如通过定期分析报告来查明问题的根本导致因素。这样的管理体系能将员工的主观能动性充分的发挥，帮助公司领导层达到甚至超越发展预期。
This execution management system takes into account internal and external factors that impact on business performance, form a circular monitoring process, continually correct internal issues and periodically improve the management system. If software could carry the management system's functions, it would enhance its effectiveness, for instance, through periodical analysis to investigate the root causes of issues. Such a system can motivate employees to be proactive, and help company reach or exceed its development goals.
员工行为受心理、经济和社会等因素的影响，他们的思想并不总处于一个理智和合理的状态。执行力管理体系，虽然不能完全去除这些不理智、不合理的个人决策行为，但可以将它们最小化。这是建立在一个从上到下的思想和行为统一的基础上的，在这其中，企业领导层发挥着重要的协调作用，在这个从文化到管理体系再到员工执行力的动态传输过程中，将信息的衰减最小化。
Psychological, economical and social factors have an impact on employees' behaviour, so workers' mindset is not always in the rational and sensible state. Execution management system cannot completely remove the irrationality and unreasonableness of individual decision-making behaviour but may well minimise them. This effect builds on top-down alignment in thinking and behaviour, assuming leadership plays a critical role in facilitating the transmission mechanism from culture, management system to employee execution and minimising the information decay in the process.
总之，公司的发展历程是曲折的，如果能有一个动态和实时的管理体系工具，将会帮助企业尽快地实现每个阶段的里程碑，也有助于冲破每个发展阶段的增长瓶颈。
By and large, corporate development route is not straightforward. An employee execution management system can speed up reaching their milestones, conducive to getting through the bottleneck of each development stage.
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氪肝氪命不氪金的手游有哪些？
文|电竞资讯日常番原创，盗载必究。
一款好玩的游戏总是叫人停不下来，要是刚好这款游戏还很肝，那就更加令人难舍难分了。下面小番分享的就是这样6款手游，虽然不氪金，与其说伤肝，不如说有毒，但却依旧吸粉无数，快一起来看看吧！
6、永远的七日之都
这是一款由网易制作与发行的角色扮演类游戏。这款都市幻想题材的RPG，以多英雄操纵即时战斗为主要玩法，拥有错综复杂的多剧情线可供探索挖掘，剧情与战斗体验都极其丰富。
玩家可在游戏中操控不同的英雄进行战斗，击退怪物、解放区域后，可对收复的失地进行探索、建设等多种玩法。城市命运也在这一过程中走向不同结局。
5、Fate/Grand Order
这是一款角色扮演类手机游戏， 游戏的背景是“圣杯战争”，故事围绕着七个不同的时代和七个圣杯展开。玩家需要参与各个章节的故事，进行对战。
玩家在传送发动前主角拼命地寻找生还者，好不容易发现了重伤的玛修，然后两人被传送到了过去，章节开始。玩家需要参与各个章节的故事，解锁剧情，达成游戏目标。
4、白猫project
这是一款要素多元，制作新颖的动作角色扮演类游戏。 结合日式社交类卡牌游戏与迷宫动作冒险游戏的要素，玩家需要控制自己收集到的角色，在迷宫中一边躲避陷阱，一边与敌人进行战斗，使卡牌收集要素与战斗的操作感实现完美融合；加入“城镇系统”，玩家可自由建造自己的城镇，让玩家拥有自己的家。
3、贪婪洞窟2
这是一款组队探险Roguelike手游。充满未知的异世界大门已经打开，来自各地的探险家在这集结，他们组成小队，蜂拥进入异界之门珍奇的财宝有邪恶的魔物看守，想夺得宝藏就得付出血的代价。魔法卷轴是唯一逃脱异界的物品，但它十分稀有，往往废墟瓦砾中存有它的线索。
2、碧蓝幻想
这是一款超大型幻想电子角色扮演游戏。本作中的世界观，每座岛、土地均漂浮在空中。岛跟岛之间使用可飞行的骑空艇来联系，也因此骑空士的冒险相当的盛行。 文明水准大致等同历史上近世的世界，据说骑空艇的这类突出的科学技术，是由过去支配世界的传说之民・星之民所遗留下来的，玩家可以前去体会感受。
1、堡垒之夜
这是一款第三人称射击游戏。全球气候变暖，环境污染越来越严重，出现了一批怪物，他们开始在晚上入侵人类的领地。在训练营中，年轻人们要学习跳伞技能、建造技巧、枪支使用，如何逃离恶劣空气等。训练失败的年轻人们都会被传送回原来的村庄，最后的优胜者将会成为村庄的勇士，带领大家一起保卫自己的家园。
在空降行动中，玩家将扮演一名参与选拔的青年，与其他对手竞争，决出最后的赢家，带领大家拯救村庄，保卫家园。在守护家园中，玩家可以组队探索世界，拯救幸存者，并迎击来袭的怪物。
上面几款手游你们还喜欢吗？看完的小伙伴别忘了点个关注分享哦，更多好玩有趣的游戏推荐正在蓄力中~
白猫班长复活了吗？
复活了
它是黑猫警长最得力干将，在许多案件中立下赫赫战功，虽然《黑猫警长》只有5集，但是每集白猫班长保持极高出镜率，给观众留下深刻的印象。在吃猫鼠案件中，黑猫警长外出追一只耳，将重要的档案室的钥匙交给白猫班长保管。吃猫鼠用毒气把警员毒晕，强迫白猫班长交出钥匙，白猫班长为了保护钥匙被一只耳的舅舅吃猫鼠残忍杀害，壮烈牺牲了，到死手里都紧紧握住钥匙。
