欧尚网购，欧尚有灌香肠机器吗？
欧尚有灌香肠机器。
欧尚的管理层为了满足客户的需求，一定会配置一台做灌香肠机器；一台小型灌肠机只有50元左右，却能满足客户的需求，冬天到了，做香肠的人越来越多了；自己眼睛看着做出来的香肠吃起来比较放心比较香，里面放了什么调料，用了什么样的肉都能亲眼看见。
实体店纷纷倒闭？
这些年，关于实体生意不好做的抱怨声
很多，真的不好做了吗?实则不然，苏
宁在2018年一口气开了4000多家苏宁
小店，今年要达到1.5万家;万达要在今
年再开50个万达广场;阿里旗下的盒马
门店数也是极速猛增，这一切都显示线
下生意越来越好了，不然巨头们为什么
都蜂拥开店。那真的这么好做吗?2018
年，英国第一大百货玛莎、美国百年百
货巨头梅西百货相继退出中国，法国欧
尚百货被大润发托管，最近，家乐福中
国又被苏宁收购。361°、贵人鸟相继关
闭上千家门店，这似乎又显示着实体生
意很难做
那实体生意到底好不好做呢?实际上比
较难做的是街边小店，服装、餐饮等行
业出现了倒闭潮。一方面是行业发展环
境的沖击，另一方面是竞争对手的沖
击，比如外卖、电商等等。总归起来
就是竟争环境更加恶劣，头部品牌越来
越强势，中小门店日子难过。那具体是
什么原因导致的呢?
首先，行业洗牌是一方面。洗牌是这一
两年的关键词，一个行业发展到一定阶
段，必然会面临洗牌，大品牌越做越
大，中小品牌生存空间被挤压。运动品
牌行业，耐克、阿迪、安踏、李宁四个
品牌高歌猛进，而鸿星尔克、361°、特
步等开始掉队;餐饮行业也是肯德基、
麦当劳、海底擄等越来越好做，中小餐
馆倒闭的比比皆是。其他洗牌的行业还
有手机、快递、服装等等，这是一个行
业发展规律，不可避免。中小品牌的倒
下，自然就会带动很多线下门店的倒
。
其次，消费习惯的转移。线下商业发展
到今天，消费者越来越向大商圈、大购
物中心、大门店靠拢，而街边的小门店
人流越来越少。年轻人逛街最喜欢去的
是万达广场、大悦城、万象城等等超大
商业综合体，这里可以购物、吃饭、看
电影、电玩等等吃喝玩乐设施齐全。大
型购物中心流行，街边小店日子难过
面临倒闭困境。因此，很多品牌开始开
超级大店，比如优衣库在深圳的2000多
平米的门店，阿迪达斯在重庆5000多平
米超级大店，都是为了满足消费者一次
性购买更多产品的需求。
再次，电商的冲击。关于电商冲击，马
云背负的骂名不少，不少做实体生意的
都认为是马云让他们难做，生意都被淘
宝天猫给抢走了。但实际上，这也不能
怪马云或者电商，因为这是一种不可逆
转的商业形态，既然实体受到了冲击
那就鼎要快速转变，去做电商也一样可
以成功的。所以，这个就看个人的眼光
和魄力了。
前几年，电商对实体确实造成了一定的
冲击，不过，这两年，阿里巴巴、京
东、苏宁等等互联网大公司又开始向线
下发展，做起了所谓的新零售，来线下
抢夺流量。所以，未来连锁的商业形态
会发展得越来越好，而个体户的生意会
越来越难做。
阿里巴巴市值能否超越亚马逊呢？
只能说，有可能。
对比阿里巴巴跟亚马逊的业务模式，我们可以试着从这几点去了解阿里的增量市场在哪里。
第一，电商市场开拓。如果论及商业对国民经济的带动作用，马云的阿里巴巴很显然比贝索斯的亚马逊更受世界各国领导人的认可，数字经济概念的提出和全球中小企业的发展几乎也都阿里有关。
所以目前来看，亚马逊的电商基础是成熟的发达国家市场，盈利空间大，消费层次高，但是天花板很显然也比较低。亚马逊能够通过提供优质的商品和服务获得盈利空间上的领先，但他不太具备向下服务的能力。
换而言之，它对于价格敏感型的用户缺乏吸引力。
而阿里巴巴的市场目标则主要是这一部分人，毕竟如今的世界除了欧美及英联邦国家外，大部分国家和地区仍然处于消费层级较低的阶段，盈利空间小，但用户数量庞大。
对阿里来说可能不是那么赚钱，单位产出也小，但是却能够做另一件事——培养用户。
有一件事可以肯定，如果不发生战争，也没有乱七八糟的政治掣肘，很多地方的经济都会越来越好，甚至会有很明显的改善，而这种生活水平的提升就是阿里最大的机会。
比如说巴西，人们生活水平提高后，自然对于高品质高盈利空间的商品需求旺盛，但是在使用习惯速卖通（人称国际版淘宝）后，是更倾向于在同一平台消费的。
如果这样的人群增多，那么就会诞生国际版天猫商城，而天猫商城所对标的，就已经是亚马逊了。
阿里在海外电商领域目前排名第三，其根源就在于马云在下一场很大的棋，现在还在培养市场阶段，并且很冒险。但是如果全球政治稳定，这种冒险在最后是肯定能够结出硕果的，这也是很多国家领导人重视马云的原因。
第二，企业级服务。比较知名的就是云服务。
亚马逊的AWS且不说，世界第一，在之后的十年里，很难有同行可以超越它，除了阿里云。
阿里云的优势其实就在于阿里巴巴战略发展上，马云对于企业资源的重视和布局是超乎许多人想象的早。
我们说阿里巴巴在国外培育市场，似乎是一件傻子才干的事，但阿里费心费力去做的原因在哪里？在于马云对未来的一个判断——未来将会是一个所有企业和机构都将上云的时代。
那么怎样才算占据大势？有两个方向，一个是从质量着手，在技术上占优；而另一种是从数量着手，在服务上占优。
对于云技术的应用来说，很多企业也是循序渐进——也就是说不一定开始就需要很尖端的技术。
这就是阿里的机会，AWS或许可以抢占欧美的高地，但对于同样有需求但需求层次较低、对价格和服务更加耿耿于怀的其他地区来说，也许阿里云才是真正懂他们的那个。
第三，技术储备。人们似乎一直有种误解，认为亚马逊比阿里巴巴在技术上更加高大上，但事实上可能未必如此，阿里巴巴是集结了中国最为优质技术人才的中国互联网企业之一，而亚马逊的亮点更多在于运营，其产品和服务所体现出来的技术并未构成对阿里巴巴的碾压。
而现在，阿里巴巴更加注重对于技术的投入，成立阿里达摩院的初衷很能也在于为即将到来的时代准备效率更惊人的技术。
这一点，对于两家企业来说均是未知数。
最后，可以这么说，相比亚马逊，阿里巴巴仍然像是个本土企业，仅就海外发展而言还是个孩子，但是一个很有成长空间的孩子而非无可奈何的孩子。阿里巴巴仍然是世界范围内对亚马逊最有威胁的电商企业和互联网企业。
以上。
OS什么意思？
OS，欧尚品牌购物网。据说可以使你由O型身材变成S型身材的专业网站；是国内首家专营美体产品的品牌网站，例如减肥、丰胸等产品，质量都比较好。
欧尚品牌购物网（
www.os68.com
），是专业时尚品牌保健产品、时尚品牌塑身产品、时尚品牌美妆产品等众多时尚用品的大型网上购物平台。新零售为什么在2017年火了？
新零售概念是2016年马云提出的，这是众所周知的，同时他还提了五大创新:新零售、新金融、新技术、新制造、新能源。而新零售的核心是人，对商家或厂家而言，他们都要更重视对人提供商品与服务。那为什么到了2017年才成为了新零售的“元年”呢？我认为有以下几点原因：
1、提出新概念前的2016年是“大破之年”2016年之前，电商发展迅猛，网购用户在整体网民中占比达到63.1%，各大企业尝试挖掘更多用户流量，电商行业也从蓝海变成了红海（如京东尝试构建自营物流体系最终取得成果、顺丰尝试做线下连锁店、阿里更是疯狂收购连锁企业）。在用户量的刺激下以及大数据、云计算的科技进步状态中，混沌的2016年终于过去了。
2、2017年线上零售“反哺”线下生产环节线上零上其实也是一种“薄利多销”的经营方式，它突破了产业链条上市场给定的空间，同时还更了解消费者的需求，提升了效率。时代造英雄，2017年阿里在疯狂收购之后，大胆迈出了第一步，以“盒马”为试验田，对标商超、百货、购物中心等实体场景。这一步取得了巨大进步，11月阿里以以224亿港元(约合190亿人民币)获得高鑫零售(HK06808)36.16%的股权。成为了中国两家最牛大卖场公司-欧尚和大润发的股东。这才是新零售到来的第一个“顶峰”标志。
3、消费升级促使2017年成为“新零售”的元年电商在2016年前经历了淘宝、天猫、京东，在2017年消费者市场通过数据整合得到了进一步的细分，同时90后、00后消费能力的升级，加速了新兴时代互联网网民的成长。
2017年，从一开始就突破了零售业的中间点。
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