沃顿被驱逐,以爱国主义排外等同爱国吗

1、沃顿被驱逐，以爱国主义排外等同爱国吗？

爱国主义本质上出发点是一致的，但是表现形式却多种多样。真正的爱国主义需要具有宏大的视野、广阔的胸怀和深远的目光。很多偏激狭隘的所谓爱国者，奉行大民族种族主义甚至优先种族主义，看上去是一腔热血、充满激情的爱国，其实从长远来看，无一不是害国。典型的反面教材就是希特勒治下的纳粹德国和日本天皇领导的军国主义。

放眼以和平为主流诉求的今天，那种狭隘偏激式的爱国主义的典型代表非特朗普莫属，还有就是各国民粹主义、日本军国复活主义以及我们的部分键盘侠。真正负责任、有担当的政治家，必须制定有利于国家长远发展的战略并保持战略定力坚持执行下去，而不是扬汤止沸、饮鸩止渴。

特朗普式的爱国主义首要的就是美国优先，要知道这个世界能够混到一国元首的，都不会是傻子，美国固然强大到让很多国家畏惧，必须去巴结。但是在利益受损的情况下，没有哪个国家会伸出笑脸让你随心所欲的打。所以，美国优先，要是只是足部的，在错综复杂的利益结构中，很多国家为了息事宁人，会做出一些让步，但是在特朗普要美国全部优先而且得寸进尺的贪欲下，脾气再好也会翻脸的。

特朗普的美国优先真的是爱国吗？表面看起来是的，但是从他越来越一意孤行的行为上来看，实际上是在害国。我不知道特朗普在贸易战遭遇挫折的时候会不会孤注一掷、铤而走险发动军事冒险，但是仅仅他目前的贸易战，已经基本上可以确定他就是世界贸易领域的希特勒无疑。

目前他为了讨好美国国内的一些小众的商家和大多数升斗小民，不惜向全世界施压、宣战，从而稳固自己的支持率，扩大权力。实际上就是挑起对外对立、斗争来加强国内控制的政治套路，这种套路就是希特勒当年在德国迅速崛起的秘诀。

由于斗争初期，不按常理出牌，会将对手打的手忙脚乱，但是只要有一股抵抗力量抵抗住了其闪电般的凌冽攻势，就会让他陷入长期消耗、后继无力。到了那个时候，看热闹的不怕事大，就会一拥而上，对这种独断专行、我行我素的单边主义进行群殴，其结果就跟希特勒发动的二战后果一样，最后让美国陷入孤立和衰落。毕竟，只许你过好日子，让别人都吃不起饭的永远一枝独秀的政治逻辑是无法成立的。

国与国之间的对抗，跟人与人的对抗是一样的，除了自身的孔武有力，还得靠资源、人脉、计谋。所谓“劳心者治人，劳力者治于人”就是这个道理。君不见那些武术高手有谁能成大器？最后都沦为别人的工具而已。马云的保镖号称太极第一高手，小胳膊小腿的马云就用了自己收入的千万分之一，让他干什么就干什么，这就是人类政治。

所以，奉劝那些键盘侠们，多读读书，多一份沉稳，少一些浮躁；多一些宽容，少一些偏激。否则，就会变得毫无定见，人云亦云，像特朗普一样，误家误国、害人害己、令人生厌。

2、都有哪些国家获得过奥运男篮冠军？

篮球是美国人詹姆士·奈史密斯博士于1892年发明的，起初只是为了给基督教青年会的人作为室内活动用的，没想到很快风靡全球。1936年男子篮球开始进入奥运会，1972年女子篮球被列入奥运项目。

获得过奥运男篮冠军的国家是：美国（15次）、苏联（2次）、南斯拉夫（1次）和阿根廷（1次）。

获得过奥运女篮冠军的国家是：美国（8次）和苏联（3次，其中独联体1次）。

篮球称得上除足球之外最具影响力的世界第二大运动，对抗性很强。美国的优势遥遥领先，拥有超强的统治力，别的国家基本没有竞争力，在举办过的19届比赛中，美国男篮获得了15次冠军，前七届实现了七连冠，其中1972年第八次奥运男篮比赛美国是在争议中输给了苏联，1980年抵制莫斯科奥运会美国未参赛，别的国家只能趁着美国状态不好时偶尔捡个漏，美国女篮和男篮一样，具有变态的统治力，12次赛事获得了8次冠军。

中国接触篮球的时间还算比较早，于1896年就传入了中国，中国男篮在奥运会上还未取得过奖牌，最好成绩是进入8强，目前中国男篮的水平下滑严重，2021年东京奥运会是否获取参赛资格还是未知数。在第一届奥运会决赛上，美国队19:8加拿大队获得了首枚奥运金牌，中国著名篮球裁判舒鸿担任了决赛的临场裁判。

从1992年巴塞罗那奥运会开始，NBA球星首次参赛并开启了“梦之队”的夺冠之路，那届奥运会上麦克尔-乔丹、魔术师约翰逊、拉里-伯德等NBA巨星让球迷们惊叫……东京奥运会，梦八，能否延续辉煌？！

3、特朗普执政以来的拙劣表现是政治上不成熟？

☆这个人不憨也不傻

这个人肯定不是个傻子，要不然他也挣不来那么大的家业。

百度百科介绍，这个人是政治家、企业家、房地产商人、电视人。此人于1968年获得宾夕法尼亚大学沃顿商学院经济学学士学位，随后任职于父亲的房地产公司，从事房地产开发，投资范围逐步延伸至其他多个行业。

2015年6月，此人以共和党人身份宣布参选总统，当时很多人并不看好他，但他还真就选上了。

尽管我们觉得这个人实在搞笑，但是此人绝对不是个傻子，要不然他也干不出来这么多的事情。

☆面对疫情，他们显得手足无措

中国的老祖宗教育我们，任何人都没有“生而知之者”，任何人的知识都是通过后天的学习得来的。

前些年，也就在疫情之前，我们还经常从很多的媒体上得到这样的消息：西方太先进了，西方的教育太优秀了，西方那都是愉快教育啊。

通过疫情这件事，我们似乎看到，原来被某些“砖家”吹嘘得神乎其神的西方世界，在应对疫情的时候，实在是让我们大跌眼镜。

首先，这次疫情是呼吸道疾病，呼吸道疾病自然是通过呼吸道传播的，那么戴口罩预防呼吸道疾病这样的做法，自然是最基本的常识。然而，人家就是不愿意戴口罩，这不是祸祸别人，他们愣是祸祸自己啊，甚至还想出了喝消毒水治病的神奇招数。

中国有些专家对他们的这种现象给出了一个专用的名词，叫“反智”。

☆特先生的做法自有他的道理

在西方世界的大格局下，基本的教育思路是让每个人秉持“人不为己天诛地灭”的想法，在资本的世界里，一切的中心，自然是为资本服务的。很多生活、留学西方的国人多有看到，西方的富人区招募的警察多，治安相对就好；而贫民区的警察很少，治安很差，有的贫民区，甚至警察都不敢进去。

很多年以前，我们读过马克.吐温先生的《竞选州长》，里面的竞选套路，至今不但没有什么变化，甚至用得越来越老道了。

特先生就是在这样的局面下一路踩着玻璃碴子走上了宝座，那么他坐上了宝座之后，该怎么做，自然有他的章法。

至于是什么章法，我们不是局中人，不可能参悟明白其中的原委，我们只做一个冷静的观察者就可以了。

4、还是要做一个敢于表现的人呢？

这是一个需要设定两个不同前提，才能做出针对性选择的问题：

假设1: 公司文化是开放而积极的，以结果为导向。

答案1：做事之人应该敢于表现，展示你积极的一面。理由有三：职场是要抢资源的；职场机会是留给善于展现利用价值的人的；高调会倒逼自己认真分析，充分思考。

假设2: 公司文化普遍比较低调内敛，内部关系敏感而复杂，办公室政治横行。

答案2: 默默低调做事，争取不鸣则已，一鸣惊人。理由有二：进，可以防止外部干扰；退，可以防止结果无法收场。

对于假设2，我们对于它的原因非常清楚，其实就是一种中庸的做法，它的好处就是趋吉避凶，进退都可以。然而，正如我前面的假设，它也是在一个不健康的公司文化下的无奈之举。我们可以认为它是一种折衷方案。

以下，我将着重介绍，如何在（假设1），一个健康的企业文化和氛围下，采用积极的应对。

假设1下选择方案原因分析

1，公司资源是有限的，高调就是宣示立场和决心

如果你做的是一件小事，有可能你不需要太多的资源与支持。但是，你做的事情也并不能达到太大的效果。如果是件有意义的大事，你必然需要更多的资源和支持。职场中自己努力固然重要，然而善于借势借力才是最高境界。

小王的公司是给甲方做设计代工的。小王分管东南亚区域的项目，每到年底，各个区域的负责人都要做总结和来年计划。每次小王都会提前准备好的预期项目列表拿出来，而列表上有一些项目并不一定能谈成，小王却把这些都放上去。通过这样的方法，小王拿到了更多的人员，而人员一多，可支持的客户就更多了，形成良性循环。东南亚区域就因此而越做越大。

这就是实际工作中的典型案例，很多时候不是你有多努力，而是在努力的基础上，你是否能获取更多的支持和关注。

2，领导思维：你既然敢高调就是敢于承担责任。

做为一名中层管理，我相信大多数上司都会和我一样的考虑。我们不会拒绝员工的合理要求，尤其会鼓励那些敢做事，敢担事的员工。

如果某位员工很高调的向我说他要做什么事情，我一定会要他把详细的方案拿给我看，也会告知他应该要担负起多大的责任。没有哪一位上司，会拒绝准备充分，勇于挑战，大胆做事之人。

3，敢于表现，太高调，引来盯着你的别人，其实也是在利用别人。

从辩证法的角度分析，由于你太高调引起了更大的关注，其实也是在利用那多出的几双眼睛帮你盯着你的事情。如果可以在做的过程中，给我多挑出点毛病，确保结果不出错，我宁可多点人来盯着我。

在任何公司，职场上，努力固然要让大家看到，但落脚点还是要以最终结果为导向。

1，员工“利用价值”决定了公司的机会分配

绿虾的一生都是生活在扁鱼的嘴里，这是非常危险的事情。但扁鱼绝不会把绿虾吞进肚子里，因为绿虾会以自己的晃动来吸引小鱼充当食物。于是，绿虾成了扁鱼的一部分。扁鱼不仅不能吃掉绿虾，还要好好保护它。只有当绿虾老了，晃不动了，扁鱼才会驱逐绿虾。

一家公司对于员工的机会分配，往往是基于他的“利用价值”的。说白了，在员工和公司之间，本质上就是一种利用和被利用的关系。所以，一个人想在团队中很好的生存，一定要随时高调的展现自己的利用价值。

你的利用价值决定了团队对你的机会分配，也主宰了你自己在团队中的前景。没有任何人可以默默无闻，无为而治的。从长远来看，所有人在一家公司获得的待遇，都是真刀真枪付出得到的。

2，大声喊出来，你就走在了别人的前面

职场中的竞争不仅仅是资源的竞争，更是你的名气，你的标签的竞争。

美国管理学者彼得斯有一句广为流传的话：21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。

我们在日常生活中购买一种产品，往往比较关注它的品牌价值。品牌价值从哪里来？固然口碑很重要，但是无处不在的广告也在日常的生活中，潜移默化，在我们的脑子里面种下了深刻的印象。

敢于表现，其实就是一种自我宣示，也是一种广而告之。在同样的能干事情，干成事情的前提下，试问大家是对默默无闻的人更加印象深刻，还是对那些耳熟能详的人更了解呢？

1，“敢于表现”让你做决定前谨慎求证

高调意味着广而告之，吸引了众多的目光。你在执行的过程中会更加的小心翼翼，不敢轻易犯错。

你会再三求证，以期不会有什么漏洞。因为你相当于在所有人的眼光下，下了军令状了。你会想出所有的办法来进行事前的验证，做好风险评估，危机应对计划，防护措施。

2，“敢于表现”让你一旦下了决定，将破釜沉舟，一往无前

当你高调的下了决定之后，你将再无任何的退路。你只能一往无前的向前冲，因为你知道回不了头了。一旦你示弱，你将面临所有人的质疑与嘲讽，最终将让你无立锥之地。

当你遇到困难的时候，在各种压力下，你会爆发出超强的潜能。

所以敢于表现，在一定程度上也给予了实施者压力。人们可以充分利用这点压力让自己做得更好。

结束语：

在职场中，不论你采取任何方式，只要你想要做出相应的成绩，体现你的价值，都是以结果为导向的。所以大胆喊出来，敢于表现，正是一种积极的应对策略。它能使你赢得更多资源，获得更多关注，也能使你自身更加专注

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5、托马斯建议詹皇加入勇士？

我们从这几件事来分析以赛亚·托马斯的嘴炮能力，来看待他说得话和他经纪人的话是为了长远发展还是图一时之快。

以赛亚·托马斯在北京时间2018年2月9日被克利夫兰骑士送至洛杉矶湖人后，其经纪人（勒布朗·詹姆斯生涯第一个经纪人）便公开向记者炮轰詹姆斯，称詹姆斯太过于粘球使得后卫球员毫无作为，便表示以赛亚·托马斯和勒布朗·詹姆斯同时在场不能发挥各自的作用。

还记得前段时间以赛亚·托马斯在克利夫兰骑士打球的时候要不就是10多投4中、3中、2中。然后赛后便向记者表示自己因为伤势的问题仍在努力调整中，结果下一场比赛还是这样子的表现，要不就是大量的失误要不就是投丢好多球。

以赛亚·托马斯在北京时间2018年2月9日加盟洛杉矶湖人后的第一场打达拉斯独行侠的比赛，我记得托马斯上场30分钟拿了22分1篮板6助攻的数据，然后赛后便开始送锅给骑士了。说什么骑士主教练泰伦·卢战术制定问题和缺少组织队内训练等等，然后越说越起劲就牵连其勒布朗·詹姆斯了，说为了适应他体系的打法而改变自己，让自己各方面表现都下滑。

可是你要细心点你会发现，虽然他首秀拿下22+1+6的数据，但是他有湖人全队最高的6失误和5犯规。然后第二场打鹈鹕的时候，曾经凯尔特人的冠军选手拉简·朗多就不服了，凭什么你在凯尔特人打出什么末节之王的称号，后来不行了然后还要各种提薪和做球队核心，结果两人就干了一架，最后还牵连沃顿也被驱逐。

之前托马斯常把比赛的表现不好归咎于球队体系啊，球员矛盾啊，自己的伤病啊。然后北京时间2018年2月16日打森林狼的时候就好笑了，这场比赛他不BB了。上场24分钟拿了7分1篮板5助攻，15投3中且3分球5投0中，更主要的仍旧是全队最高的5次失误。

这次他就真的不能怪詹姆斯也不能怪超级教练泰伦·卢了，要怪自己了。之前还扬言什么要和他签约要开卡车运着钞票了，这下我估计2018年夏天他的合同一到的话，湖人总裁魔术师约翰逊直接给他裁掉了。曾经的地表什么最强175末节最强之王已经过去了，不老实不踏踏实实的练球你也就只能这样。

连湖人出了名的大嘴巴球哥之爹，球爹都出来炮轰托马斯了，本来打得不好还要抢球哥的首发位置？幸好湖人主教练卢克·沃顿不是泰伦·卢那样有时候筋不对，就是不让托马斯首发，然后托马斯经纪人还一直要首发。所以说啊托马斯要詹姆斯去什么勇士联手凯文·杜兰特和库里，我看就是纯属一派胡言。

你告诉我？如果詹姆斯和杜兰特两个人一直球队的话NBA难道不是要很长时间都是他俩夺冠吗？其他球队还打什么球呢，再者全明星正赛你也看到了，堪称三分神射手的库里最后时刻被詹姆斯和杜兰特包的死死的，还怎么投？

真的恳求托马斯啊，不要在废话了，你要在不断的废话挑拨离间的话你估计连600万多的年薪都没有了，你来CBA的话175的身高谁要？人要知足！