择ta，是不是人越大就越难喜欢一个人？
感谢悟空先生邀请！
“爱”是人类永恒的主题。“爱”是人与生俱来的一种能力，各种各样的“爱”，随着年龄增长会自然而然的发生。男女之间的相互倾慕，俗话说“对上眼”，称之为“爱情”。“爱”的发生在每个阶段感觉是不一样的。懵懂阶段。每个人的青春期都会有自己倾慕的对象，称之为“喜欢”更准确。这个阶段是一种无任何杂念的“纯粹喜欢”。“女孩，长的好看，清纯”，“男孩，高瘦帅气活泼”，是“喜欢”的标签。认知成熟阶段。上大学前后，这个阶段，对“爱”区别于朦胧的认识，身体与认识相对成熟，但又没有非常明确的认识。对男女的感情与接触非常好奇，在交往和认识上，均上某个点打动了自己，或者因某种兴趣而在一起。女孩飘逸的长发，男孩打球的姿势，都是为之动情的“标签”。结婚前后阶段。找对象，结婚生子，人生的重要时刻，炽热的青春爱情，即将用“家庭”的形式来表达。婚姻殿堂，是用“爱”的誓言和“相守一生”来编织的。家庭生活的阶段。家庭，是用“责任”来维护的，你的重心，不止于对妻子的“爱”，更表现在孩子成长、照顾老人。年龄增大的阶段。随着年龄增大，爱的范围已经转化，爱的能力也已聚焦。曾经的“爱情”，已经在日积月累的岁月中抹平并沉淀，“亲情”已经占据了你的全部。爱已成“习惯”，爱已成“定势”，你已缺乏重新“爱”的勇气与“决心”，你更大心思在于社会、事业，因为，在“爱”上，你已心安。
单亲妈妈的家庭能够培养出优秀的儿子吗？
单亲家庭不利于孩子成长，这是共识，但古今中外的历史和这个共识形成了悖论，单身妈妈更容易培养出优秀的儿子。
在世界历史上，一个人的思想影响人数最多，时间最久的是孔子。儒家学说影响了世界四分之一以上的人，二千多年经久不衰，但孔子三岁丧父，是单亲妈妈带大的。巧合的是，儒家学说的另一位创始人孟子，也是三岁丧父。
纵观古今中外，许多著名人物和成功人士是单身妈妈或单亲家庭长大的，历数古今，不胜枚举。比如，陶渊明、韩愈、范仲淹、张衡，孙中山、茅盾、胡适，蔡和森。从国外看，释迦牟尼、华盛顿、林肯、哥白尼、牛顿、安徒生。历届英国首相，有60%多出自单身家庭。
（蔡和森、蔡畅之母葛健豪）
单身家庭不是美满的家庭，但从对培养孩子的角度看，在某些方面反而具有独特的好处。
单亲家庭的孩子从小在逆境中成长，爱的缺失、经济上的困顿、心灵的寂寞，使他们比其他孩子较早经历了生活的磨难，而这些恰恰是一个成功人士必须经历的过程。单亲家庭的孩子小的时候感情和物质的缺失使他们更渴望成功，而人生目标确立的时间段和坚定性对一个人是非常重要的。丘吉尔就出自单亲家庭，他对此有深刻的感受，他曾经说过：著名人物通常是不幸家庭的产物。
每个人在某一方面弱，就会寻求在其他方面强，从而实现平衡。一个盲人，在视力上不行，听力一定会比其他人好。单亲家庭的孩子在物资等方面不如其他孩子，就会自己寻求在学业、事业上超过别人。
单亲家庭，特别是单亲妈妈的孩子，对周围的人和事物更加敏感，比较早就会察言观色，心里也会有独特的对社会的感受，感情也会比其他孩子丰富。这也就可以理解为什么在单亲家庭的成功人士中，文学家、艺术家、政治家占比较高。
作为单身妈妈而言，孩子就是她的全部，她对孩子付出的爱要远远超出正常家庭的妈妈。她们更渴望自己的孩子出人头地。我们熟知的岳母刺字、孟母三迁的故事就说明了这个道理。妈妈的用心程度对孩子的成长无疑是非常重要的。单亲妈妈的孩子长大后更容易成为社会的两极，成功或者堕落。单亲妈妈的孩子有成功的特有因素，但也切不可忽略，大部分在押犯人出自单亲妈妈的家庭。单亲妈妈是孩子的精神支柱，是孩子成功的缔造者，但也有可能走向反面。单亲妈妈努力吧。
@头条生活家 @头条情感 感谢您的阅读。
四十岁不喜欢社交但喜欢独处？
四十岁，不惑之年，对人生，对过去、对未来相信会有很多不一样的思考。
二十岁时以为爱情是人生的全部，能与爱人耳鬓厮磨、朝朝暮暮便是一生一世。四十岁后才知道没有爱情，人生依然可以安稳幸福。二十岁时朋友是人生支柱，可以抱头痛哭也能同享快乐。四十岁后才知道君子之交淡如水，能雪中送炭的可能是一年只问候一次的知己。二十岁时以为父母永远不老，累了病了总有爸妈在家等着，四十岁后才知道父母的陪伴有多么珍贵，满头的银发总刺痛双眼。偶尔你也会缅怀青春，追忆爱情，父母老去、朋友离开、曾经的梦想都让你惶恐，挥霍掉的时光亦不可能再重来。只是伤感过后，你依然要前行，此时你的人生已经背负着重担，再也无法回头。
你心中无比明白，你已不在是二十岁的你，不再盲目冲动，不再轻易承诺，你开始瞻前顾后，凡事斟酌，少了意气风发，多了成熟稳重。这时候的你，更愿意独自享受时光，午后黄昏，沏一壶茶，打开一本书，放上一段音乐，恍惚间，时光停留，这便是“现世安稳，岁月静好”了。
所以，独处有何不妥？屏蔽掉吵杂的声音，丢弃无聊的应酬，拥有更多面对自己的时间，听听内心的声音，找回真正的自己。
每个人只有学会了和自己独处，才能更好的与他人相处；学会了好好爱自己，才有能力去爱他人！我是文颢，愿意和你一起读书、读人、读事！
如果伤你很深的那个人回来？
看到这个问题，让我陷入了沉思。
真正的爱一个人就不要去伤害她。尽管你口口声声地说，我爱你！在实际生活中也表现出爱的行动。但是，你经常做一些伤害双方感情的事情。让对方因此眼里流泪，心里滴血。我真的不知道这是不是真正的爱情？真正的爱一个人，就给她最好的。真正的爱一个人是舍不得让她伤心哭啼。
有人说，世界上有两样东西是藏不住的，一是咳嗽，二是爱。
一个人爱不爱你，其实是很明显的。你包容又体贴，却换来忽冷忽热；你付出了所有，却从不被理解。你感到委屈，仿佛走入了死角，自己出不来，别人也进不去。其实，把你推入困境的，不是别人，恰是你自己。
冰冻三尺，非一日之寒。深厚感情，非一时暖。爱一个人很难，博得一个人的欢心不易。做一件自己感觉微不足道的事情，也许就会把一个人伤害一辈子。
听过一句话：
“喝酒，不要超过六分醉；吃饭，不要超过七分饱；爱一个人，不要超过八分满。”月盈则亏，水满则溢。看似简单的道理，往往很多人都做不到。
张爱玲曾写下这样一句话：“见到他，她变得很低很低，低到尘埃里。但她心里是欢喜的，从尘埃里开出花来。”
电影《钟无艳》里，钟无艳对齐宣王痴心一片，甘愿为他出生入死、冲锋陷阵。
无奈，因为相貌丑陋，始终不得君心。入冷宫、坐天牢成了家常便饭。最后，齐宣王竟将她当作赌博的筹码，输了出去。
一个人不喜欢你，你付出得越多，反弹回来的伤害越大。
很多人总抱着这样的幻想：只要我付出的足够多，终有一天会感动Ta。殊不知，有些人只会穷尽你的一生，消耗你所有的热情与爱意。
所以，别太惯着你喜欢的人了，不然，你对他的付出，只会成为他不断消耗你的底气。
不在乎你的人，你再好他也视而不见；不珍惜你的人，你付出再多也是徒然。
而一个真正珍惜你的人，即便你们吵架，也会处处为你考虑。
曾看过一幅漫画，一对老夫妻吵架，下雨了，虽然没有和解，可一方还为另外一方打着伞。
一个打心底珍惜你的人，不会舍得让你受伤，他给你的爱，也不会因为环境的改变而变化。
第一次带团队有什么要注意的？
感谢悟空邀请。这个问题，我正好刚发表了一篇头条文章，恰恰就是解决你这个问题。首先，恭喜你晋升了，有了第一次。其次，不要着急新人上任三把火，先把情况摸清楚。再次，不要心浮气躁，不要急于求成，翅膀硬了，再大展宏图。人生总有第一次，第一次带团队是职场最重要最自豪的一件事，一定要有一个良好的起点。我有以下五条实战经验，一家之言，仅供参考。
【一】服从二八定律
有人之处，二八定律，古今中外，概莫除外。有的企业甚至“一个干三个看还有两个在捣蛋”。带一个团队，要懂得激励“二”的骨干人员，平衡“八”的普通人员。对于想干事、能干事的核心骨干来说，让他们干事就是第一激励。你不要事必躬亲，否则你会带出一队懒人，最后还埋怨你不给舞台。对那些“八”的普遍人员，要搞好他们的内部平衡，不要人为地拉开所谓的职级、绩效、收入差距。平衡“八”的目的有两个，一是便于“二”集中精力干大事创造好环境，少一点逼逼叨叨，不拖骨干后腿；二是维持“八”之间的风平浪静，越是基础工作越难以量化，越容易互相攀比，搞得鸡飞狗跳。不要试图去激励所有下属，指望大家赞不绝口的这种黄粱美梦，还是趁早断了念想吧。
【二】不要让下属绝望职场上最大的悲哀，就是看不到希望。如果把下属晋升路子堵死了，他要么远离你一辈子，要么怨恨你一辈子。管理者的职位有限，你上位就阻挡了一批人上位。这些人要么不服气对着干，要么消极怠工拆你的台。千万不要跟下属赌这口气，你不好好干我就不提拔你，这说明你的心胸不够大度。一是要坚持内部有职位空缺，优先使用内部人，让大家还有晋升的希望和空间。二是要帮助中层骨干交流出去，经常在老板面前推荐你的骨干，让他们即使在你手下提不起来，也要创造机会提拔到外面去，与其压着一批怨恨你的死敌不如放他们一条生路。你反过来想一想，这些人窝在你手下看不到希望，唯一的希望就是想方设法让你滚蛋。
【三】直截了当给钱现在职场，与十年前大不一样，生活压力增大，员工对金钱需求都是直截了当的，根本等不到“大饼出锅”，今天不还房贷明天银行就上门。与其嘘寒问暖，不如直接给钱。谈理想谈情怀，那是企业家大老板干的闲事，一个小头目还是赤裸裸地砸钱吧，如果你有这个决策权的话。你上任的第一要务，就是千方百计挣钱，让团队收入有所提高才是最大的说服力。其次要利用你的资源，在合法合规的前提下想方设法为团队搞福利，让团队有获得感才是最大的威信。再次就是实行简单明确的绩效考核和分配机制，坚决不能食言，更不能拖延。记住这一个定律，到了兑现期，每延迟一天，幸福感就会下降10%。
【四】尽量打成一片
提拔上任后，与下属保持距离好，还是与下属打成一片好，这个辩证法仁者见仁智者见智。作为基层小头目，还是要摒弃“距离产生美”的幻觉。不怒自威的天生领袖型人物，几百年才出一个，大多数的领导者都是从小人物爬模滚打上去的。如果一提拔到位，就高高在上、居高临下，三秒钟之内就会引起反感。记住，宁愿别人说你“不像个领导”，也千万别听见“你太像个领导”。作为基层小头目，公事公办是主流，但人情世故一定要尽量做。你不和员工打成一片，连什么消息都听不到，就是一个聋子。你自命清高、孤芳自赏，看不到员工之间的情绪，员工搭配不合理就欲速则不达，就是一个瞎子。员工有难事，你一定尽量帮助，哪怕虚情假意的问候，也比漠不关心强一百倍。带团队，要想让下属当你是朋友，你自己先要够朋友，你若不替下属挡刀，背后全是两面三刀。
【五】不要期望过高提拔上位后，总有一段“自大期”，以为自己上位是上级信任、下级服气，就可以一呼百应、雷厉风行了。职场上，只有少量人能够服众，这样的领导者天生具有领袖气质。但绝大多数人上位，主要是职位空缺、上级选择、机遇来临三大要素造就的。所以，新官上任三把火，先要理顺团队的情绪，再谋求大展宏图。不要指望人人都服气，更不要指望军令如山倒。巴心巴肺地为团队好，为什么下属不领情？只能说明你没有抓住他们的痛点，办事没有办到点子上。带好团队，不要追求一百分，要学会抓住主要矛盾，面面俱到是不可能做到的。上司考察中层，不一定认可那个得一百分的，也许更加欣赏那些七八十分的。
综上所述，我这么回答你这个问答，不是什么领导力训练，也不是权谋术，都是实战经验。前提是对你的问题做一个定位：你第一次带团队，估计团队规模不大。面对形形色色的人等，你从旁观者变成驾驭者，就要调整思维习惯了，加快进入管理者的角色定位。一个普通人的管理幅度一般在13个人左右，你第一次带团队，估计不是什么大规模的队伍，暂时还不需要什么高瞻远瞩、驾驭全局的领导艺术和驾驭能力。懂一点人性，防一点误区，就可以轻装上阵了。一家之言，实战经验。
